加强煤矿安全文化建设的几点意见.docx

加强煤矿安全文化建设的几点意见
如何推动企业创立先进的安全文化，关键在于政府的引导，企业决策者的承诺，执行者的责任意识和实践者的力量。必需立足于企业自身进展的实际，从企业所处的环境和自身进展的要求动身，以塑造本质型安全人为基点

加强煤矿安全文化建设的几点意见
如何推动企业创立先进的安全文化，关键在于政府的引导，企业决策者的承诺，执行者的责任意识和实践者的力量。必需立足于企业自身进展的实际，从企业所处的环境和自身进展的要求动身，以塑造本质型安全人为基点，以建立本质安全型企业打造安全诚信为目标，以安全价值为核心，以安全行为为重点，以安全绩效为导向，我认为加强煤矿安全文化建立应从以下几方面入手：
1、制造危机感，建立先进的安全理念
企业的精神是企业的生命，也应当是企业安全文化的精华。煤矿企业在制定工作打算、进展目标和提出企业精神的口号时，应当将安全进展的目标结合进去，为职工供应一个科学的、完整的、有效的、能鼓励人的、有资源支持的安全进展蓝图和工作打算，取得职工的认可、支持并为之努力。安全工作打算还必需保证安全技术的先进性和能结合本企业实际的可操作性，尽可能地为职工制造一个良好的井上下安全生产环境。在详细工作中，要发动一切力气、制造一切条件、利用一切时机引导和训练职工思想熟悉上时刻警钟长鸣，紧紧围绕“一个中心（突出以人为本这个中心）、两个根本点”（安全理念渗透和安全行为养成）内化思想、外化行为，不断提高广阔职工的安全文化素养，真正把要我安全变为我要安全，把“安全第一”、遵章守纪变为每个职工的自觉行动并形成一种良好的行为习惯，让“三不损害”（即不损害自己，不损害别人和不被别人损害）的安全理念深入人心。


2、创新制度，探究科学的治理模式
制度是企业的灵魂。安全目标确立后，各项制度必需保证严密有效。现行煤矿企业虽然也按《煤矿安全规程》要求建立了各种安全治理制度，但不少企业制度落实状况并不好，一些企业制度上了墙，汇成了册，但并没有贯彻到人心。煤矿企业应当通过“立法”，建立严密、完整、有序的安全治理体系和规章制度，让职工明白该干什么不该干什么。制度还必需随着时间和空间的变化结合企业的实际状况不断创新和完善，促使企业探究和建立更加有效和科学的治理模式。在执行制度方面必需坚持两手抓，一手抓干部带头守法，一手抓职工自觉守法。企业的领导和安全治理部门及相关人员还必需严格执法，在安全执法、安全检查、安全考核、安全监视过程中，要坚持公开、公正、公正的原则，秉公执法、依法办事，彻底转变有法不依、执法不严、违法不究的状况，以保证党的安全生产方针和各项政策、规定在本企业的贯彻实施。我曾对一个建矿20多年来未发生一起伤亡事故的煤矿企业的干部职工问卷调查他们安全工作的胜利阅历，绝大多数同志答复：“按制度办事、按规定干活”“管好自己，提示身边的人”，道理简洁但意味深长。
安全文化对企业治理模式的选择、制度的建立影响巨大，一个具有先进安全文化