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软件工作总结
软件工作总结1
　　20xx年12月27日，我完成了HIS人生第一个独立实施的项目——xxX医院项目(ZLHIS标准版、医保接口)。医院有在2个住院科室，床位101，住院人数保持在50人左右，门诊诊室有7个，医生总数为9人收费操作文档、医保操作留意事项、启用留意事项、其他状况说明等文件，提前打印出来分发并强调相关人员关注学习。
　　TIP5：培训环境的建立
　　本次项目实施中，在其次周就落实了培训须要的电脑及网络环境的建立，但在前期培训过程中讲解及练习环节都是临场才添加的须要运用到的数据，例如为护士讲解如何记账操作时发觉没有在院病人;因此培训期间的时间有效利用率受了较大影响。主要缘由在于对培训环境的理解不全面导致打算不充分，没有提前考虑周全。
　　培训环境的建立，远远不止电脑等硬件的购置及网络环境的搭建，更重要的是软环境的建立。培训过程中的讲解及操作练习都须要实际数据才能进行，因此须要提前打算好培训要运用到的数据及参数设置。
　　应对措施：凡事预则立，不预则废。培训前考虑可能运用到的数据环境，提前在培训运用的数据库中打算好数据。
　　TIP6：启用前的重要打算及测试
　　本次项目实施在启用时，由于对产品不熟识及对须要进行的打算工作没有足够的意识，导致在启用当天门诊收费后没有发票打印出来，启用前仅在测试库中进行了测试而没有在收费室进行打印机关联及设置等，且没有进行实际打印的测试。虽然当时医院旧系统仍旧在运用，没有对医院业务运营造成重大损失，但是这个错误在我心中的印象是特别深刻的。


　　系统启用是项目实施中的关键性事务，关系到项目里程碑进展及医院业务开展，其重要性不言而喻。因此在，系统启用前须要做好充分的打算工作，例如：，，、权限安排审核，(例如药品库存检查、票据严格管理)。
　　应对措施：启用前，必需在正式库中测试门诊与住院收费单据打印、预交款单据打印，一日清单打印等，检查全局参数设置、收费室药房等本地参数状况。
　　TIP7：与院方的沟通方式
　　本次项目实施中，有两次与院方的沟通效果不好。一次是用于不当，与一位院长沟通的时候说了：“这个功能，那些大医院可能用的更多……”该院长当即表态“那假如我就是要用这个功能呢?”我明显感觉到院长的防卫姿态瞬间提升，沟通进入尴尬境地;其次次是我特别干脆的询问院方财务管理人员(每日收费结存人员)是谁，院长没有回答。
　　对于院方内部事务，特殊是涉及内容较为敏感时，可以通过其他渠道了解;对于一些可能损伤院方自尊心的事务，尽量采纳委婉或者隐晦的用词进行沟通。沟通始终要留意在合适的时间找对合适的人、运用恰当的词句及方式;否则不仅达不到沟通效果，还影响与院方的关系及项目实施工作的开展。
软件工作总结2
　　进入公司以来始终从事软件开发方面的工作，说实话这是一个特别枯燥，需极大耐性的工作，不过我喜爱这样的工作，看着一个个经过自己手中的代码调试胜利的时候，是比较快乐的，这个时候也最有成就感。毕业了5年经过前4年的高速成长和进步，今年迎来比较平淡的一年。尽管平淡但还是有收获，有进步。有总结才会有反思，有反思才会有提高，现总结这一年工作如下：


　　一、项目方面：
　　主要是围绕信号机开发的各种软件，如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号平安的防火墙软件等，另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作，如诱导屏设置软件，以及诱导屏测试软件等工作。
　　1、信号机软件开发
　　从去年的年底已经起先这项工作了，我的工作相对来说比较单一一点，就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码，以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。
　　2、防火墙软件的开发
　　这是独立开发、并最终调试的一个软件，能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件现在还没有派上用场，信任随着公司的发展，会渐渐用上这样的软件产品的。
　　3、交通诱导屏的相关工作
　　当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中遇到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。


　　二、团队合作
　　从上面主要的工作内容来看，不