华为的冬天心得体会800字-学习华为的冬天心得体会5篇.doc

华为的冬天心得体会800字-学习华为的冬天心得体会5篇
公司将《华为的冬天》这本书推举给基层经营人员学习，对于统一公司员工思想，推动公司经营工作快速安康进展，具有很强的现实意义，受益匪浅，主要在危机意识和团队治理方面感受良多。
效之。


篇三：学习华为的冬天心得体会
近日，我认真拜读了任正非的《华为的冬天》一文后，感受颇深，文章中蕴含着“居安思危”的哲理，对于企业的进展和个人的成长都有值得学习的地方，文中的许多观点都值得我们深思。
培育预见冬天的心智模式。华为董事长任正非指出“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”可见，预见是先决条件，没有预见就没有预防。正如任正非所说：“十年来，我每天都在思索失败，却对胜利视而不见。对我而言，并没有什么荣誉感和骄傲感，随时相伴左右的，是对将来深深的危机意识。”通过不断强化治理、增加“体质”，为华为指明白正确的道路。作为一个好的企业治理者，需要有“违反人性”的一面。当企业进展得顺风顺水之时，要居安思危，不能喜形于色，否则员工都会得意忘形；而在企业进展遇到困难的时候，却要表现出非凡的信念，否则整个员工士气将会受到巨大打击。同时要让员工布满危机感，让公司上下形成共识，能够为一个共同目标去努力，将危机意识传递到公司的全体员工，从而形成了一个布满危机意识的群体。
查找新的战略生存空间。在乐观过冬，加强内部改造的同时，任正非也清楚地意识到，既然这块“地”的粮食减产了，那就必需要为公司查找新的产粮地。遇到冬天不行怕，关键是如何应对。这个世界是均衡的，不行能处处都是严冬，所以，为了应对局部的，或者是阶段性的冬天，企业要进展了一系列的改革和布局，并加快步伐，征战新的市场。作为工程公司的负责人要不折不扣加大市场开发力度，重点跟踪开拓新市场，依托工程公司承建EPC工程的治理阅历，拓展新的目标，推动EPC工程落地；把握国家政策，研判区域周边市县根底设施建立，精准维护现有资源，细心打造市场开发战略方阵，依托现有工程，以“现场亮市场”，提升“八建”品牌效应。


作为一名基层单位负责人，我们也必需客观看自己的公司，由于行业特性，公司中同样存在很多需要改良的地方，如一些基层的治理需要改良，员工及治理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议。一是要乐观行动起来，充分发扬敬业精神、献身精神，增加责任心和使命感，投身到公司的进展中去；二是要坚持“小改良，大嘉奖”，“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要当心慎重，不要随便把流程破坏了，发生连锁错误。三是要标准化治理，要连续坚持业务为主导的宏观治理方法与体系的建立，为保障业务实现供应标准化的流程，追溯责任，从中发觉优秀的干部，铲除沉淀层。我想，做为基层治理者，需要的是不断地发觉、不断地探究、不断地改革、不断地建立与改良，出路总会有的。
篇四：学习华为的冬天心得体会
学习和进步是企业文化的精华，懂得自我批判就是进步的