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卓有成效的管理者读后感4篇
被选着优先来看的一本书，在同事的书柜中看到，遂打算优先看此书。一路读来，还是很不错的。在这里登记记忆深刻的几个观点：
1、谁是治理者：在本书中，“治理者”一词，将泛指学问工、经理人员和专业人
重视奉献：
治理者的作用就是维持组织正常运转，并不断取得进步和进展。要取得进步和进展则必需不断获得好的成果，也就是要不断地做有成效的事情。所以作为治理者应当重视对组织的奉献。在一个企业，需要各个层级的治理者在各自的岗位作出应有的奉献，这些奉献可以是安全、品质的改善，也可以是本钱降低，纳期缩短和效率提高，甚至是5S方面的微小改善（微小的改善积存到肯定量也会发生质的变化），大的方面可以客户满足度的提高。读后感·只要治理者们都不断地作出奉献，那将形成一个巨大的合力推动企业不断向前进展，取得良好的成果。假如治理者只是吃老本没有新的奉献，那么企业是不行能进步的，甚至会退步，被市场淘汰。
要事优先（关注轻重缓急）：
每个治理者每天手头上要处理的工作可能有许多项，如何将这些工作划分轻重缓急对工作的成效是起到特别关键作用的。重要紧急的事情优先去做，不重要不急的事请可以不做或有时间再做。
卓有成效的治理者读后感 篇三
最大的感受是要有奉献意识、成果意识。每一名治理者都应当思索自己能够给单位带来什么，给上级、下级带来什么，这就是奉献和成果意识。
帮忙别人理清思路是一种奉献。在对下安排工作时，要提前做好预备功课，要求要明确，要对下属有帮忙，对促进工作有帮忙。让大家知道该干什么，该怎么干，这与治理者超前的思维、清楚的思路、明确的要求有关系，能够提高治理的效率。


帮忙别人提高熟悉是一种奉献。要开展形势任务训练，俗话说，灯不拨不亮理不辩不明，不把形势任务和要求讲清晰，就无法让人理解上级要求的目的背景，就无法提高熟悉。
《卓有成效的治理者》读后感 篇四
德鲁克的《卓有成效的治理者》堪称治理届的经典书籍，始终未静下心仔细拜读，近期最终能够一睹风采，饱览精华，由于觉得特别宝贵，故写下学习心得，以感谢德鲁克先生的才智和投人。经典治理才智都是耳熟能详的。或许你也会和我一样很奇怪，德鲁克先生说的卓有成效的治理者是怎样的，要具备哪些思想呢？在本书中，重点阐述了一个卓有成效的治理者在思想上必需养成的五个习惯：把握自己的时间、我能奉献什么、如何发挥人的特长、要事优先、有效的决策。历经几十年，我们读来还是字字珠玑，每个佐证的案例和观点里面都饱含了才智。
日常工作里，我们也都自认为是一名治理者，终日和各种方案、各种表格“打交道”，所谓“足不出户”的在自己的格子间里做着自己熟识的治理工作，但是这些工作是否能够为“客户”所需，是否“能够为别人利用”，我们或许很少去思索，都是急着把各种各样的手头工作、会议，一件接着-件地做完，但是不知道为什么事情总是做不完，劳碌也始终未曾连续，而业绩的表达有时更是差强人意。用德鲁克先生的话来形容，我们]是被迫于“日常运作”，这些付出的“日常运作”时间是否有效？这些运作是否都指向着我们既