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即兴演讲稿：领导把握好即兴演讲的三字经
打好腹稿，巧用“三段论”
　　所谓领导的即兴演讲，就是指事前没有作预备的状况下，在不同场合依据不同的状况发表的即席讲话。要求演讲者须具有较强的表达力量、思维力量、应变力量等综合素养。因此对于领导来

即兴演讲稿：领导把握好即兴演讲的三字经
打好腹稿，巧用“三段论”
　　所谓领导的即兴演讲，就是指事前没有作预备的状况下，在不同场合依据不同的状况发表的即席讲话。要求演讲者须具有较强的表达力量、思维力量、应变力量等综合素养。因此对于领导来来说，即兴演讲要做到“突然临之而不惊”，就先要打好“腹稿”。
　　腹稿酝酿方式有多种多样，一般可采纳“三段论”形式，即把演讲的内容分“三局部”来论述。第一局部是“熟悉论”。要主要是谈看法、谈思想、谈熟悉，说明某一事项的重要性、必要性、紧迫性或是可行性。归根究竟是要提高听众对某事物的熟悉，承受、重视某一事物。其次个局部是“实践论”。即指导听众在实际工作中怎公去做，应做哪些事，谈措施，谈任务，谈方法。在一些会议上也可以说是布置工作。第三局部是“强调论”。对“怎么做好”某件事提要求，强调要从哪些方面来保证某项工作到达既定目标。在“三段论”的每一个论点下再拟出若干小观点，大论点统帅小观点，一篇即兴演讲的“腹稿”就算根本完成。
　　临场发挥 把握“三方法”
　　临场发挥是领导都即兴演讲的灵魂。其方法较常见的有三种：
　　一是借题发挥。就是把某一场合的主题外延扩大或缩小来进展阐述。由近到远，由内到外，由此及彼，借此喻彼，绽开联想，深化主题。它的好处在于：可以激发联想，丰富演讲素材，能够保证“有话可讲”或是“有话说不完”。比方说某地召开企业改革会议，临时请某领导作即席讲话，就可从“改革”入手，通过延长外延的方式来论述，由当地改革延长到古今中外改革，把古今的改革胜利范例贯彻其间来讲。但须留意不要扯得太远，漫无边际，离题万里。


　　二是典型引路。即兴演讲假如对某一事物感到“很难说透”或者是“难以绽开”时，充分运用大量的典型来阐述是一个选择。用典型事例论证论点，用典型做“引子”，寓理于事中，变浅显为通俗，变虚为实，绽开阐述，说服听众，可增加演讲的生动性、说理性、通俗性，但要留意，不要排列大量典型，要选择具有代表性的典型说深说透。
　　三是