伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标.pdf

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指导书、图纸资料的控制
3、负责计量器具、设备的控制和管理
4、精心组织施工新技术的推广和应用，组织 QC 活动；
5、合理安排、协调施工工序，确保每道工序质量，形成优良的最终产品；
（五）质安组
1、按项目质量计划和合同要求，负责对检验批、分项、分步工程及最终
产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力，行使质量否
决权。
2、负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。
3、适时组织质量大检查工作
4、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不安全因
素，做到文明施工。
（六）经营组
1、负责合同管理和工程分包的控制
2、对从事质量活动的人员（含分承包方）进行资格考核、审查和控制。
（七）材料组
1、负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制；
2、负责业主提供物资的质量控制
3、负责施工机具、周转材料和劳保用品的采购及质量控制
（八）办公室
1、在项目经理和总施工的领导下，综合协调项目质量保证活动，参与质
量策划、运转和评价。
2、负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制，负责各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料，并按规定进行整编、汇总、
归档和保管。
3、工程竣工后，负责 将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别立卷
归档，移交公司。
五、项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。
说明：本条各项目部根据各自工程的实际特点，可按照《建筑工程质量验
收规范》中检验批的划分来划分质量控制点，按机构成员职责来确定控制
人员。
六、 质量标准引用文件（或资料）
1、《建筑工程验收规范》
2、本企业企业标准
3、国家或地方的其他有关法规
七、新工艺新技术的采用
说明：项目部可根据各自工程的实际特点，拟采用几项新工艺、新技
术。比如：钢筋的机械连接、高强砼、新型防水材料等。对采用的新工艺、
新技术从保证工程质量、经济效益以及技术推行等方面进行论证。
八、QC（质量控制）人员组成及相关项目
说明：各项目部根据各自机构人员合理安排 QC 人员，选定几项质
量控制难点，作为该项目的 QC 主控点。九、质量通病的防治措施
说明：各项目部根据各自工程特点，对可能发生的一些质量通病采取
一系列有针对性的防治措施。
十、质量奖罚措施
说明：该条项目部可参照总公司季度大检查的“质量奖罚规定”，制定
本项目部的质量奖罚措施。
浙江万达建设有限公司______________项目部
_____________项目经理
年 月 日项目部与班组安全生产和文明施工、质量责任书
为确保项目部工程的安全生产、顺利竣工。在实际经济承包的同时，
按照管生产必须管安全的原则，承包责任人就是安全生产责任人。同时为
了认真贯彻《质量管理条例》，落实分项工作责任人，把质量管理工作和职
责落实到每个管理人员，明确质量职责。特制定此安全生产、文明施工和
质量责任书。
一、甲方责任：
１、 认真贯彻国家和上级有关安全、文明施工及质量方针、政策、法
规，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
２、 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全项目部的工
程保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
３、 在考虑经济效益的同时，必先重视工程质量，并拒绝劣质材料进