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销售试用期工作总结
销售试用期工作总结1
　　本人于**年*月*日正式加入公司，在这之前xx是我前公司的客户之一。时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提示我申请转正，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己用电：
　　1、完成xx阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴
　　纳。（最终和财务沟通缓缴至20xx年初，由于六村堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电精确时间还要项目部协作土建施工进度）
　　2、完成xx城市广场项目正式用电方案取得。（因“xx”正在筹建，通电时间待定）
　　3、完成xx溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。
　　4、完成xx新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。（xx溪源、xx新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局）自然气：
　　1、完成xx项目自然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。（移交项目部，详细进场施工时间依据现场施工进度确定）
　　2、完成xx广场项目自然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。（因项目现场不具备自然气施工条件，详细进场时间由项目部沟通）规划审查、消防、人防：
　　1、完成xx源、xx新城第一学校项目总平面及单体施工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。测绘：
　　1、完成xx项目、xx新城第一学校项目定验线复合。
　　2、完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图绘制。协作部门及其它部门：


　　1、协作完成xx新城第一学校项目在市立项及相关审批手续的办理。
　　2、协作完xx域溪源B区、xx城市广场项目国有土地证的取得。
　　3、协作完成xx溪源、xx城市广场、xx新城第一学校项目防雷检测相关手续办理。
　　4、协作完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关工作。
　　3、协作财务部完成全年相关融资手续办理。
　　二、20xx年度个人在业务技能提升方面的得与失
　　回顾项目报建过程，其间手续繁多多，一环扣一环，统筹支配至关重要，这就须要在做一件事之前，要充分了解到后面全部相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。当然工作还须要细致的看法，报建中对资料的打算工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料打算齐全的前提下，依旧将全部相关材料同时携带，以备时常之需，提高工作效率。20xx年，虽然顺当的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不行分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细想起来，仍旧存在许多的不足：
　　1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满意于目前已驾驭的学问，要通过进一步学习驾驭更为全面的学问，以使自己的工作更上一个台阶。
　　2、丢掉马虎大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要擅长总结、勤于归纳。


　　3、工作中时有急躁心情，虚心谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心态，正所谓细微环节确定成败，性格确定命运。
　　4、还须进一步提高自己对外公关及协调实力。入行三年来，面对过很多不同的岗位的人员，从每一次的沟通与沟通中，我也慢慢的成熟稳重起来，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上调相关配套费基数，经过公司领导协商，确定在7月15前必需完成芊域溪源项目规划审查，接到任务后，在张部长带领下，我们倒排时间节点，工作细化到每天，专人专项，客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查，为公司节约成本约3000万元。
　　三、对部门管理方面的看法和建议
　　1、建议加强部门员工专业学问及技能学习，多一些涉外培训，让员工外出学习大环境下的房地产相关学问及不同城市的房地产信息。
　　2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。
　　3、建议部门内部可以组织工作阅历心得探讨会，达到学问共享，技能共同提升的效果。
　　四、对公司管理方面的看法和建议
　　须要进一步加强公司各部门之间的协调，前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法四平八稳的。这就须要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均非常支持，但由于专业所限，有的事情须要提前沟通和协调。在这一方面，开发部和设计部、安排合约部、项目部需加强沟通，在办理各项重点事项时列出具体时间安排，尤其是须要其他部门协作时，提前沟通，打算资料，这样才能在办