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合同管理：固定总价合同的风险
（1）承包商的工程责任范围扩大，通用规章的划分难以包涵。例如由承包商担当大量的设计，在投标时承包商无法计算工程量，工程量清单的编制应考虑到这些的状况。
（2）通常合同采纳阶段付款。假如工程分项在工程

合同管理：固定总价合同的风险
（1）承包商的工程责任范围扩大，通用规章的划分难以包涵。例如由承包商担当大量的设计，在投标时承包商无法计算工程量，工程量清单的编制应考虑到这些的状况。
（2）通常合同采纳阶段付款。假如工程分项在工程量表中已经被定义，只有在该工程分项完成后承包商才能得到相应付款，则工程量表的划分应与工程的施工阶段相对应，必需与施工进度全都，否则会带来付款的困难。同时工程量划分应留意承包商的现金流量，如设立搭设临时工程、材料选购、设计等分项，这样可以及早付款。
第四，固定总价合同和单价合同有时在形式上很相像。固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终按总价结算。通常只有设计变更，或符合合同规定的调价条件（例如法律变化），才允许调整合同价格。固定总价合同在招标投标中就与单价合同的处理有区分。
对于固定总价合同，承包商要担当两个方面的风险：
一是价格风险。包括：报价计算错误；漏报工程。
二是工作量风险：包括：工作量计算的错误。对固定总价合同，业主有时也给工作量清单，有时仅给图纸、标准让承包商算标。承包商必需对工作量作仔细复核和计算。假如工作量有错误，由承包商负责；由于工程范围不确定或预算时工程工程未列全造成的损失。对固定总价合同，假如业主用初步设计文件招标，让承包商计算工作量报价，或尽管施工图设计已经完成，但做标期太短，承包无法具体核算，通常只有按阅历或统计资料估算工作量。这时承包商处于两难的境地：工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标；算低了，自己要担当风险和亏损。在实际工程中，这是一个采纳固定总价合同带来的普遍性的问题，在这方面承包商损失经常很大。


案例某建筑工程采纳邀请招标方式。业主在招标文件中要求：工程在21个月内完成；采纳固定总价合同；无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。在投标书中承包商使用保存条款，要求取消固定价格条款，采纳浮动价格。但业主在未同承包商谈判的状况下发出中标函，同时指出：经审核发觉投标书中有计算错误，共多算了77300美元。业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270（即364000-77300）美元；同意24个月工期；坚持采纳固定价格。
承包商答复为：如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的根底上再增加75000美元，既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误77300美元不应从总价中减去，则合同总价应为439