3P项目建设方案.docx

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PPP项目建设管理方案

投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明，并
提供相关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列内容:
(1)项目建设管理方案 ，按照项目法施工
的要求成立“福州火车北站南广场综合改造工程项目经理部”。根据本项目特点
及各单位工程预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突生的国家一级注册
建造师担任本项目项目经理。项目经理、项目总工程师及其他主要管理和技术人
员资格详见商务分册。
项目经理部由项目经理负责项目实施的全面管理，项目副经理负责协助项目
经理管理施工生产，总工程师负责项目技术、质量管理工作，下设工程管理部、
质量管理部、安全监察部、生态环保部、物资设备部、计划合同部、财务室、综
合办公室及试验室，负责施工现场协调指挥、技术控制、安全质量控制、施工进
度计划控制、设备物资供应保障、现场资金使用的保障及劳动力合理调配等工作。
按照项目法组织施工，推行项目标准化施工，采用架子队管理模式，组织现场施
工，实现工程安全，各部室按规定履行职责。福州火车北站南广场综合改造工程项目经理 部://
项目经理
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项目副经理项目总工程师
部质量管理部安全监察部生态环保部物资设备部计划合
同部财务室综合办公
室试验室
队装修架子队钢结构架子
队安装架子队水电架子队市政架子队
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项目组织机构图
项目部各级管理人员职责
组织机构中各部门及岗位管理职责见下表所示
组织机构管理职责表
工程项目管理制度
本项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手,
总结以往的成功管理经验，本项目将实施以下规章制度:
(l) 项目管理人员岗位责任制度;
(2)项目技术管理制度;
(3)项目质量管理制度;
(4)项目生产安全管理制度:
(5)项目消防保卫、交通安全管理制度
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(6)顼目计划、统计与进度管理制度;
(7)项目成本核算制度:
(8)项目材料、设备管理制度;
(9)项目现场管理制度:
(10)项目分配与奖惩制度;
(11)项目例会及施工日志制度;
(12)项目分包及劳务管理制度
(13)项目信息管理制度
、方案及保障措施
项目准备阶段
资金准备
(1)资金准备的控制点
资金准备是准备阶段的重要内容，项目筹集资金必须大于项目资金需求，确
保项目融资满足工程建设资金需求。项目公司拟于中标后 1个月内成立；完成工
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:// 程注册登记等工作，注册资
金5000万人民币，按照项目建设实际需要由公司与
福州市城乡建设发展总公司按照股权比例分批进行投入；
在项目公司成立期间（项目中标后），我公司将立即组织施工人员进场，进
行工程施工前期准备工作，并按照实际需求投入资金；
工程竣工验收和交付完毕后，项目进行运营阶段，项目公司将按照实际运营
需要投入相应运营费用，直到特许经营期结束，将项目交付给福州市城乡建设发
展总公司或其他指定接收单位。
（2）资金准备的方案
项目资本由项目公司股东以现金形式按比例提供，资本金总额为 5000万元，
作为项目公司注册资本金。根据项目投资进度需要和银行融资到位情况，由公司
在建设期间投入完毕，根据以往经验和本工程实际情况，本项目预计三年建设期
需分别投入 62670万元、83520万元62670万元（以 30% 40% 30%：匕例分摊）。
由于项目在特许经营期内，预期商业化运营收入扣除运营成本后，无法弥补
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项目公司的投资成本，按照 PPP模式运作，政府会给予适当的补贴，以确保项目
公司的投资平衡，建设补贴