福特公司案例分析报告.docx

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福特公司案例分析报告
福特公司案例分析报告
第1章——福特汽车公司基本概况
第2章——福特公层夹击下，福特公司受到了有史以来最为严峻的考验。
在福特公司的外部环境分析的基础上可以得出以下SWOT矩阵分析：
优势
福特是世界上第二大小汽车和卡车生产商。
福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。
福特公司业务组合平衡很好，产品的多样化为汽车销售承担了一定的分量。
实施纵向一体化战略
成功与外国公司合资，更新了技术并提高了质量。

没有在生产中全部采用高精尖技术。
没有把更多的收益花在养老金补偿救济金等方面。
不得不出口产品以达到政府的规定。

在日本有一生产线。
有降低成本的方法，即阿尔发工程。
欧洲经济统一使全球市场潜力增大。

进口车占据很大的市场份额。
汽车行业销售缓慢。
日益增加的政府限制。
美国经济的下滑或衰退。
福特公司内部环境分析
福特汽车公司在20世纪80年代中取得了令人瞩目的成就，一个显着的原因在于福特汽车公司对其内部环境进行了积极的变革。通过福特公司的财务状况表明在所有的汽车生产厂商中一直保持着最高的盈利地位。它保持着高于行业的边际利润率，并且它的销售额也保持了持续的增长。
福特公司的市场份额很高，通过广告，促销，推销，分销等这些基本营销手段时，三大汽车巨头已经大大落后于他们的国外竞争对手了。以前福特公司采取专权的管理模式，很少有职工参与管理，现在他们注重核心价值，产生了新的组织文化，在公司成功中起到了关键的作用。运用PEST（纬度）分析内部与外部环境的关系。
内部分析：
优势
（1）财务状况——盈利性、股权收益率、市场份额
（2）产品系列——Taurus和Escort车型
（3）生产设施及设备——高精尖的生产技术
（4）企业文化——参与管理项目

（1）财务状况——运营资本
（2）市场营销——不能通过广告达致消费者
（3）生产设备及设施——不能及时地采用新技术
福特公司使命及战略愿景
福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴工业如航天、通信等领域中的全球性的领导者。他们的使命就是要不断提高产品和服务以满足客户的需求。
对公司成功起作用的几条基本价值观是人、产品、利润。福特公司的哲学是把产品质量放在第一位，促进职工团结，鼓励为他人贡献全部，鼓励在工作岗位上相互合作、相互团结、相互信任。
福特公司的战略愿景是：
提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并以代表超值的成本超出他们的期望。
继续在全公司灌输以人为本的文化理念。
在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作。
不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动中来。
福特公司的战略选择
福特公司在发展战略中实施集中生产单一产品或服务的战略，是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营性业务的一种发展战略，它包括向前一体化和向后一体化战略。通过塑料生产部门、福特玻璃生产部门、电工和燃油处理部门等福特公司的多样化生产集团发挥的作用体现了后向一体化的优势。
福特公司通过生产拖拉机开始了相关多样化战略，通过设立福特新荷兰有限公司，并兼并了万能设备有限公司。福特汽车信贷公司的成立，是为了向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行相关多样化战略。福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品集团的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。
福特公司还采用了调整战略、放弃战略、收购和合资经营战略，通过战略组合，实现收益最大化，做到成本领先。为了适应各种环境及面对各种风险，适当的运动战略，使自己在当今经济化全球的形式下站住脚步，守护自己的一片天地。
『福特大事记』
１８９６年６月４日，亨利·福特将他的第一部汽车——一部手推车车架装在四个自行车车轮上的四轮车开上了底特律大街。
１９０３年６月１６日，亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。这是亨利·福特开创汽车制造业务的第三次尝试。
　　１９０８年１０月１日，推出了Ｔ型车，在１９０８到１９２７年间生产了１５００多万辆Ｔ型车，１９２７年公司停止了Ｔ型车的生产。
１９０８年１０月１日，公司在法国巴黎建立了第一个海外销售机构。
１９１１年，在北美