企业教练
员工知道了不等于明白了,明白了不等于会用了,会用了不等于熟练了。这可咋办呢?
找企业教练呗!
作者首先给企业描绘出一种头疼的困境,然后引出了“医生”。
作者对企业的传统培训的垢病,分析得比较到企业教练
员工知道了不等于明白了,明白了不等于会用了,会用了不等于熟练了。这可咋办呢?
找企业教练呗!
作者首先给企业描绘出一种头疼的困境,然后引出了“医生”。
作者对企业的传统培训的垢病,分析得比较到位:传统的培训只限于对员工的教,而没有带员工进行练;只局限在相关知识的灌输上,而没有做到以培训员工来提高独立工作的能力,提升工作绩效。因此管理者要像师傅带徒弟一样,通过卓有成效的教练活动,逐步把员工变得更高效、专业。
那怎样做一个好的企业教练呢?作为教练,在教练员工时,该从哪里开始?教练过程需要多长时间?该使用什么样的教练方法?
一个成功的企业教练能使得受训员工明确并专注于他们的目标;帮助受训员工识别存在于他们生活环境里的、以前没有被意识到的机会,不断地为自己设定更高的标准和目标;使受训员工离开原先固化的状态,以获得更大的成功和满足;展现受训员工能够进行改变的能力,并促使受训员工坚信最终结果是获得持久学习的能力和行为改变。
该书在企业教练如何对受训员工进行训练、指导方面,提供了理论框架、实用模型、具体做法及一些典型的成功教练的案例。在实际操作方面,该书也给读者提供了一套现成的工具,为快速培养高效员工提供一条路径并降低培训成本。譬如,在第一部分,作者除了定义教练以外,还给出了一个内容较为实用的教练模型;然后,作者详细讨论了该模
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