迪士尼公司战略管理分析.ppt

迪士尼公司战略管理分析
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小组成员：
庄娘专 111031529
林家良 111031266
高树煜 111031094
谭润邦 111031374
叶筑筠 111031464
何俊彬 111031110
邓化的多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强的包容性，孕育了无论是形式还是内容都十分丰富的美国荧幕
文化环境
自然环境
美均次数在世界上仍居冠首，每人年均5次。如此庞大的人口，以及对电影的喜爱，促成了美国以好莱坞为中心的电影业的发展
现代的数字化技术让电影中出现了以前只存在于人类想象世界的画面，在美国，存在一大批专门为电影公司做技术支持的公司，形成了新的企业内部结构
好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着美国六百多家影视公司，在自然环境怡人的情况下，美国国内市场上电影、电视制作资源、人才和专业支持服务也高度集中
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内部环境分析
无形资源
有形资源
企业能力
企业核心竞争力
价值链
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有形资源
1
迪士尼主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络
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无形资产
2
1、企业品牌形象深入人心
2、“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”是迪士尼乐园企业文化的核心所在。
3、创新的组织结构和健全的企业制度
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企业能力
3
不断开发和培养新的系列人物
技术创新和商品化能力
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企业核心竞争力
4
1、创新理念造就永无止境的创新机制
2、以创新理念造就周到细微的服务
3、全球化和本土化相结合的经营战略
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价值链
5
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1、迪士尼影视娱乐是产业链的动力中心；
2、迪士尼媒体网络是利润中心；
3、迪士尼互动媒体是前两个环节的延续和补充，迪士尼消费品承接前3个环节，并向下游继续发展；
4、迪士尼主题乐园度假区是最后的收割者，是第二大利润中心。
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迪士尼影视娱乐
华特迪士尼电影集团、迪士尼音乐集团、迪士尼戏剧
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迪士尼每一部影片推出后的票房收入是第一轮收入；
发行录像带是第二轮；
第三轮收入来自被主题公园中的新添角色所吸引的游客；
第四轮收入来自特许经营和品牌产品。
--------迪斯尼娱乐攻略
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在迪士尼的整个产业链中，迪士尼影视娱乐是核心产业链，迪士尼在这个环节上具有绝对的战略优势，是整个产业链发展的核心动力！
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迪士尼媒体网络
实质：迪士尼影视娱乐的推广渠道
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90%
电视台的传播加快迪士尼影视娱乐 “内容”在市场上的渗透与扩张，推动迪士尼产业链继续向下游发展，从而有了更大的规模效益。
同时，迪士尼媒体网络借助迪士尼影视娱乐提供的优秀节目，也大大地提高了收视率，使电视这个开始被视为无足轻重的媒体，成了最为重要的大众传播媒体。
58%
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迪士尼互动媒体
迪士尼媒体网络旗下网站运营、宽带服务、娱乐网站网络游戏、移动互联网等几部分构成
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90%
还可以推动迪士尼影视娱乐、迪士尼媒体网络继续向下游产业发展
90%
把迪士尼影视娱乐的内容延伸到互联网上，并创新成网络社区、网络游戏，创造增值价值
50%
对迪士尼媒体网络推销迪士尼影视娱乐进行功能补充，增加新的推销渠道
迪士尼互动媒体是迪士尼进入互联网的主要力量，其作用：
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迪士尼消费品
迪士尼全球出版部门、博伟游戏、直销网站和迪士尼专卖店等
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1、经过前三轮的产业链传递，迪士尼消费品的延伸产品主要以实物形式出现。
2、部分以品牌授权方式获得收入。
3、迪士尼消费品通过销售网络继续推动下一产业链的发展。
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迪士尼主题乐园
迪士尼主题乐园度假区主要包括迪士尼乐园、迪士尼度假区、油轮
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1955年第一个迪士尼乐园在美国加州阿纳海姆建成，其间历时22年共制作26部经典动画片，也就是说迪士尼经过22年市场培育后才建成第一