企业开展全面预算管理的常见问题及对策.doc

企业开展全面预算管理的常见问题及对策
摘要:企业对于全面预算管理的开展,还存在一些问题和不足,对企业的未来发展产生了影响。因此,本文针对企业开展全面预算管理的常见问题及对策做出了进一步探究,对企业全面预算管理实施的重要性、全面预算需要领导者完成,与自己没有过多的联系,甚至还会产生一些抵触心理,完全忽视预算。此外,有些企业针对员工并没有较高的信任程度,制定预算只在管理层有所停留,未对基层员工考虑到其中。如果基层员工没有积极参与,那么企业构建出来的预算会缺乏一定的实践经验,最终使得全面预算管理停留在表面,过于形式化,并且还会导致财力、物力以及人力的浪费问题,产生的消极作用,脱节于实际,与预期效果不符。这些问题的产生会对企业整体管理水平产生严重的制约,对企业未来的发展、高效建设产生影响。
(二)缺乏相应的全面预算机构
高质量的全面预算机构,为顺利实施全面预算管理的基础保障,但是很多企业都没有对该机构进行设立,甚至企业负责人将全面预算工作规划归为财务预算当中,认为全面预算管理是财务针对资金进行支配的一项计划方案。全面预算需要对营业预算进行集结,其中包括资本预算以及筹资预算等多项预算的组合预算体系,涵盖了非常多的方面,如采购、生产以及销售等。这些部门的基础预算,属于财务部门汇总预算当中的关键性数据信息,其中财务部门只是利用财务管理的形式,预算相关的费用,并实施整合分析。如果企业没有建立强有力的机构进行全面的预算组织,便很难对其执行,为企业的管理会产生非常大的影响,甚至会对企业经济效益的提升造成阻碍。
(三)预算执行过程中缺少相应的监控
全面预算管理属于系统工程,比较繁杂,涉及到的方面包括年初预算编制以及预算执行分析等。企业在实施日常管理的过程中,很多企业存在的问题都是预算不当。企业针对年初建立的年度预算,在对其实施当中会产生随意的现象,同时有些企业只是针对预算执行结果制作数据统计,没有全面分析实际执行情况,这样对预算执行当中的差异化原因很难确定,也不能联系预算执行状况和企业经营之间产生的联系,所以对于预算调整便成为了空话。
三、完善企业全面预算管理的有效对策
(一)强化员工预算管理观念
企业在内部,针对员工需要对预算管理方法以及知识进行普及,以便员工可以针对该项管理的优势以及方法有充分的认识,使员工的积极性得到提升。以某企业为例,为了保证全面预算管理工作顺利开展,该企业领导层级定期开展培训工作,并要求企业所有职工参与其中,通过培训方式,以便提高企业所有职工专业素质,将企业的利益放在首位,对全面预算管理工作实施当中产生的推卸责任问题减少。在培训过程中,企业领导人员根据各个部门职工实际情况,制订了专业的培训计划,并邀请专业的预算管理人员担任指导者,强化职工预算管理素养,明确预算管理价值,能够确保职工自主参与到预算管理活动中,给预算管理工作有序进行提供支持。
(二)建立完善的全面预算管理工作体系
企业针对全面预算管理的实施,需要对健全的工作体系进行完善,并给予相应的支持。企业还需要做好普及工作,以便员工能够明确预算管理对企业发展、建设等产生的重要作用。同时,企业对于全面预算管理机构的建立,需要挑选合适的领导人,之后各个部门的经理,针对全面预算工作实施进行有针对性的管理,使得该项管理