对于月度安全工作总结
一月以来，企业为我们精心准备并展开了人事、安全、质量管理等多方面的培
训;师傅及现场职工们耐心解说了当前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识;综合部还为我们
对于月度安全工作总结
一月以来，企业为我们精心准备并展开了人事、安全、质量管理等多方面的培
训;师傅及现场职工们耐心解说了当前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识获得了丰富，技术获得了提升，情操获得了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。
经过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现企业多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的职工提供了极大方便。下面，我将联合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应加强质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，加强管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对证量的平时管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工动工前的技术交底、方案的编制和履行监监工作。施工中严格履行各类标准，加强过程质量控制，推行质量薪资制，优质优价，保证创立精品工程。
在成本管理上，施工前仔细做好成本预测，在施工中对成本管理实施动向监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最校加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工
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