和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案
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目 录
任职资格等级制度
职类职种划分
职层划分定义
职种薪等区间（示例）
职种薪等区间确定方法
原则
薪酬结构
薪酬确定基础
员工薪点数确定
工
市场类
技术类
作业类
经营
管理监督
执行
计划统计
财经
人力资源
人文管理
风险防范
专项研究
专项管理
事务
营销
营销支持
采购
研发
质检质保
工艺技术
工程技术
IT技术
维修技工
操作技工
辅助工
高层
12
11
10
中层
9
8
7
6
基层
5
4
3
2
1
职层
薪等
职种
职类
职种薪等区间确定方法
通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间。
xxx职种任职资格等级标准
各职种详细的任职资格等级标准
基于小组的评估
知识广度
12
12
12
12
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12
12
12
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12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
知识深度
价值评估指引表
价值评估指引表
1
2
3
基础层
4
5
骨干层
6
7
8
9
中坚层
10
11
12
核心层
操作工
技工
IT技术
工程技术
工艺技术
质量管理
设计
研发
销售
营销支持
营销
物资采购
专项管理
专项研究
安全防范
人力资源
财经
计划统计
执行
管理监督
经营
作业类
技术类
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