襄阳安佑新建厂区技术标.docx

襄阳安佑生物科技有限公司
新建厂区工程
施 工 组 织 设 计 方 案
编制单位：江苏省第一建筑安装股份有限公司
第一章编制说明
第一节编制目的
本施工组织设计是依据甲方提供的图纸以及招标文件编制而成，本施 工组织设计编制的目的拟定运输计划和运输方案;
5、 劳动力组织准备
、成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构(组织机构人 员见附表2),建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单 和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业 创新精神、工作效率高的人选进领导机构；
、建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普 工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施 工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组 织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育.
、在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位 培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；
、为加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和 监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度 和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。
、做好施工机械进退场的准备，本工程钢构件卸货、安装工程量 大，安装位置高。(主要施工机械设备一览表见下附表)做到现场随时需要, 汽车、吊车、叉车等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。
第四节 材料进场检验及吊运
1、材料进场检验
(1 )、材料进场厂商应附原厂(提供厂商)出厂材质检验证明并依规定 办法取样送检。
、检验成型板规格尺寸、厚度、数量、长度及宽度。
、主体钢结构采用的钢板(Q345B)的化学成分和物理力学性能要 求并具有良好的冲击韧性：焊条选用：主体金属为Q235时，焊条选用J426 型；主体金属为Q345时，焊条选用J506型；主体金属为Q235和Q345时, 焊条选用J426型；
2、吊运
、材料进场至指定地点前须分批分类吊放，不立即使用时应整 齐堆置并以帆布或塑胶布覆盖。
、地面堆放材料时为保持干燥须铺设枕木(枕木高于6cm以 上)，材料不得直接接触地面，枕木间距不大于
3M,且需安排倾斜放置， 以利排水。
、材料吊运屋架前应以钢带捆扎束紧。
第五节施工组织管理
1、组织有战斗力的项目部领导班子
任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成 任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工 作能力特强的项目部领导班子。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备 先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量 组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力 的一级建造师资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能 力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通， 施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的 领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量， 长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
项目组织机构设置如下页图所示:
项目经理
2、项目部各主要成员及各主要组室的职责：
、项目经理
项目经理是本工程所有工作的第一责任人，对外代表公司负责履行公 司与建设单位签订的工程承包合同，对内作为工程项目施工的直接组织者 和责任者，及时、适当地作出人事调整、重大技术方案、资源调配、工期 进度等有关项目管理事项的决策，对工程项目过程负全责，承担项目管理 的经济、行政及法律责任。与业主、监理经常进行交流和沟通，协调好与 有关各方的关系。
负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。 确保本项目质量管理体系的正常运行。负责本项目质量职责的分配，确保 项目岗位质量职责的落实。参与项目实施过程的策划，组织质量计划的编 制。负责组织项目施工准备工作。批准项目需用总计划及其它项目管理文 件。负责建立项目与顾客的沟通渠道，并实施有效沟通。组织工程交付和 工程保修并参加工程回访。
、技术负责人
在项目经理领导下，主持项目部质量管理和技术管理工作；组织编制 工程项目的质量计划，并确保施工过程中各类人员严格按照执行，做好技 术交底工作；组织编写施工组织设计，图纸会审并进行技术审核；指导、 检查工程质量计划的实施情况，明确关键工序与特殊工序。落实施工过程 的监控工程，组织特殊过程能力的鉴定工作；控制生产中的进货检验和试 验、过程检验和试验、最终检验和试验，确保产品质量符合要求；对生产 过程中出现的不合格组织评审和处置，并进行返工或返修，制定纠正