项目管理案例及wbs模板---轿车焊装车间产能提升项目.ppt

压力容器宣传册
制作项目
项目背景
某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来,市场销量激增,为满足市场需求,经公司董事会决策,对该车型生产能力进行提升改造,由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力,因此,本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司计划投资2000万元,将焊接车间的产能由5万吨/年提升为8万吨/年,计划2006年5月1日开始,半年内完成,实现量产。
项目目标
交付成果:焊接车间产能的改造,使产能由5万吨/年提升为8万吨/年
工期目标:2006年5月1日—2006年10月31日,共6个月。
费用目标:总投资2000万元人民币。
项目目标描述表
项目名称
轿车焊装车间产能提升改造项目
项目目标
焊装车间的产能由5万/年提升为8万/年,按期完工并实现量产。工期目标:从2006年5月1日开始至2006年10月31日结束,为期6个月。质量目标:符合企业ISO9002质量标准安全目标:无重大安全事故环保目标:满足国家环保要求
交付物
具备8万/年的产能的焊装车间
交付物完成准则
在公司规定的工期、费用、质量要求下,顺利完成焊装车间产能提升改造项目
工作描述
设计,采购,施工管理,调试运行,试生产及项目验收
工作规范
国家相关建设施工标准
所需资源估计
人力、财力、物力
重大里程碑
设计完成2006年6月30日、设备安装完成、竣工验收
项目经理审核意见:按要求完成任务签名:杨苇日期:2006年4月15日
工作结构分解(WBS)
焊接车间产能
提升项目100
方案设计
110
采购
120
安装
130
验收及试生产
140
现场勘定
111
基本设计
112
施工图设计
113
设计审查
114
采购准备
121
安装材料采购
122
设备采购
123
厂房改建
131
设备安装
132
工艺管线安装
133
电气安装
134
调试
135
项目管理
150
安装验收
141
试生产
142
产品检验
143
公司原有组织结构
总经理
生产部
技术部
财务部
工程师
工人
行政管理部
工程师
工程师
会计
会计
职员
职员
品质管理部
工程师
工程师
营销部
营销经理
营销经理
采购部
职员
职员
矩阵式项目组织结构
总经理
营销部
技术部
财务部
营销经理
营销经理
行政管理部
工程师
工程师
会计
会计
职员
职员
品质管理部
工程师
工程师
生产部
职员
工程师
项目经理
采购部
职员
职员
工人
营销经理
项目部组织结构
项目经理
生产
技术
行政管理
工程师
品质管理
设备工程师
职员
品质管理
工程师
财务
会计
采购部
职员
工人
项目部各部门工作职责
项目经理
全面负责项目部工作,对人、财、物及团队进行综合管理
行政管理部
协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调
财务部
负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理
技术部
负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等
生产部
负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进,基建维护改造实施
品质管理部
负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收
采购部
负责物资设备的采购、供应及管理
责任分配矩阵