工程建设项目一般流程.docx

、工程建设项目前期工作流程

项目建议书
可行性研究
项目评估
投资决策阶段
立项决策
1
r
方案设计
1
初步设计及其审批
1
扩初步设计
•
施工图设计及其审批
工程设计


修改
签发分部工程检验认可书
监理工程师
检查和验收施工设备 （水电、器材）的安全 装置质量并调试合格
检查安全管理制度与措
施、各种标志、警示的
落实情况并通报
检查主体施工支撑、安全防
护系统的器材质量与安装使
用方法
审查重要、特种设备
的拆除方案、检查拆
除措施的落实情况
检查建安施工对 主体结构的影响
检查装饰（修）
施工对主体结构
的影响
检查施工设施、 器具拆除的措 施与落实情况
按《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全检查标准》、《安全生产监理细则》和 《施工企业安全生产评价标准》对现场定期（月、季）检查与评价
对安全隐患发出 限令整改令
对发生的安全事故 按程序及时报告
协助事故的调查 分析和处理
利用每周例会通报 一周安全情况
《监理工作总结》中对安全监理工作进行总结

参加工程招投标，协助建设（项 目管理）单位选定承包单位并签订施 工合同。
项目管理机构
项目监理人员对施工合同进行分 析：
1、 工程概况；
2、 工期、质量目标；
3、 承包方式及中标价；
4、 控制质量的标准；
5、 与项目监理工作有关的条款；
6、 风险及责任分析；
7、 违约处理条款；
8、 其他事项；
将分析结果与设计文件、施工组织 设计、监理规划进行对比。
项目监理机构
收集建设（项目管理）单位与第三方 签订的涉及监理业务的合同
合同管理员
将委托监理合同执行情况经常进 行检查，在内部会议上进行研究并采 取相应的必要措施。
项目管理机构
将收集到的施工合同执行情况的 信息通知合同管理员。
各专业监理工程师
合同执行不 正常，报告总 监理工程师
通知建设、 承包单位采取 纠正措施。
合同管理员
总监理工程师
将合同执行情况列入监理月报
合同管理员




处
理
工程洽商控制及签证工作流程
一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后， 共同填写 工程变更单 （C2表）并签认
提出工程洽商要求，
填写表C2并签认
建设（项目管理）、承包单位
建设单位
涉及设计问题，征求 设计单位意见
k
不涉及设计问题或设计单位已 签认，将表C2送项目监理机构
审核工程洽商要求
审查此项洽商对工程质量、 工期、造价的影响
项目监理机构
主管设计工程师
不同意， 返回重新研究
同意，签认表C2
同意洽商，送建设（项 目管理）单位征求意思
不同意洽商，批 复表C2返回重报
审查洽商，提出意见
建设（项目管理）单位
同意，在表C2上签认
不同意
在表C2上签认
总监理工程师
*
涉及工期、造价时，
办理相关手续
执行洽商