优化管理 降低成本.doc

优化管理 降低成本
摘要:随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素。
关键词:建筑企业施工项目成本控制
Abstra的市场竞争力
企业存续于市场当中,就必然参与到市场的竞争,对于竞争主体而言,在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本,会给企业的发展带来积极影响。建筑业是一个趋于同质化的企业,企业所从事的行业一致,施工流程基本一致,成本构成基本一致,施工技术和获取利润的方式在规模大小相似的建筑类企业当中也没有太大差距,那么如何做好项目成本控制管理,最大限度地控制成本(在不损害质量、工期目标的前提下)是实现利润最大化的重要途径。
(二)项目成本管理关系到良好企业文化的塑造
一个企业,要想最大程度的实现企业价值,塑造良好的企业文化是必须做到的。对于建筑类企业而言,其行业的特殊性决定了项目成本控制是该类企业日常管理经营活动的主体,它是贯穿企业的生命主线。做好项目成本控制与管理,可以降低成本,实现利润,提高竞争力,更重要的是良好的成本管理制度和管理系统,对于企业整体的内在其他管理的运行也有着积极地影响,对员工潜在凝聚力合约书里的形成都有着促进作用。
三、加强项目施工成本控制的措施
(一)增强成本控制意识,完善项目运作体制和机制
意识决定行动,真正实现科学的项目成本管理,其出发点必须是企业自身一时的转变,而正确科学的成本控制意识的形成,主要影响因素有两点 :一方面管理者决策者的个人综合素质对于企业管理层成本管理意识的形成有着引导性作用,另一方面科学的成本管理制度对企业员工的约束性,对于将成本管理意识直接作用于企业的每一位员工有着促进作用。
(二)制定科学的施工计划
有了成本控制意识,在下一步要做的便是制定科学的施工计划,计划决定行动,计划的科学性决定行动的科学性。建筑企业应该从企业自身实际出发,结合企业所能利用的资源,企业上下游合作伙伴,企业所处行业的政策性规定等科学的制定施工方案,应该强调的是,不同的施工方案,最终实施的结果可能一致,但成本会有很大差异,其中,施工计划的内容主要有施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织,施工计划工期的确定等。计划的编制应该保证其可行性,在此前提之下最大程度的保证其科学性,预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法等的运用就是为了保证其科学性而起作用的。
(三)加强合同管理,规避法律纠纷
科学的管理项目施工相关的合同,对于企业避免陷入法律纠纷,树立良好的企业形象有着积极作用,应该知道,如果合同管理不善给企业带来法律纠纷,项目施工成本会因此而加大,而且有可能断送整个项目的效益或者使得项目中断。具体来讲,在施工合同管理当中,建筑企业应该做到的有:
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,其他的与外单位或个人的经济往来,技术、用工等事项,都必须签订正式的具有法律效力的合同,不得以口头形式约定。
(四)建立和完善成本控制体系,做好成本费用过程控制
建筑企