公司各部门架构、岗位职责和工作流程.doc

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公司各部门架构、岗位职责和工作流程
一、目的
为进一步规管理，明确各部门架构、各岗位职责、工作流程；
以指导各部门、各岗位运作；优化工作流程的同时提高工作效率及
号
工作职责
工作容描述
工作标准
关联部门
1
区域团队建立及管理
区域督导人员招聘、培训、优划及日常管理，监管导购招聘、培训及日常管理
1、招聘入职流程
2、月会及培训方案、培训考核
3、人员培养方案
4、公司管理制度
推广部
市场部
销售部
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2
区域业绩达成
协助大区经理做好终端系统销售方案、执行
终端系统销售目标分解管理表格
推广部
销售部
3
品牌推广与销售
区域活动方案、执行、总结与管理
CP活动相关流程
推广部
市场部
销售部
4
区域市场打造
区域样版系统、样板店打造
区域样版系统、样板店打造方案管理表格
推广部
市场部
销售部
5
其他
数据收集与整理， 与岗位相关的工作
各区域系统销售数据跟进表--2021年
推广部
客服部
备注；以上工作标准流程请参考"月度方案模板〞及"推广经理日常工作指引〞
3、督导岗位职责及工作标准：
报告上级：推广经理
关联岗位：大区经理、市场经理、导购
序号
工作职责
工作容描述
工作标准
关联部门
1
区域活动组织及参与
参与公司组织的大中型推广活动，负责*个系统或者*些门店活动组织开展，同时对参与活动进展总结，提出下一步改进
CP活动相关流程
推广部
销售部
2
导购招聘与管理
协助区域导购招聘与管理，培训所负责区域的导购员，培训容含产品知识，销售技巧，体验手法，产品搭配及连带，工作中本卷须知等
培训工作一月不少于3次〔课堂+实地〕
推广部
销售部
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3
系统/门店管理
参与公司数据收集整理，同时对自己负责的系统及门店熟悉认知，对其做较系统的生意分析
1、各区域系统销售数据跟进表
2、系统生意分析总结
推广部
销售部
4
日常工作及其他
日常巡店及活动时，收集终端竞品动向、消费者所需赠品及相关意见或者建议，反响到公司
市场部职责
1、部门职责：
◆提升品牌知名度及销售，协助完成回款指标
◆渠道专业化与规化提升的标准文件及执行监视
◆协助重点市场、重点系统打造工作及其他与岗位相关的工作
2、市场部经理岗位职责及工作标准：
报告上级：营销总监/总监助理
关联岗位：大区经理、推广市场经理、企划、督导、客服
序号
工作职责
工作容描述
工作标准
关联部门
1
市场部组建与管理
根据公司编制及要求，组建市场部及部门相关管理工作
1、部门职责 2、入职流程 3、公司制度
2
品牌推广与销售
大型会战活动组织、协助与支持
CP活动相关流程
销售部、推广部、企划部
3
渠道专业性提升与规
终端列标准，样板店标，活动流