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领导力与执行力的提升心得体会
　　领导力与执行力的提升心得体会
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有很多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解须要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一样的认同。
一个领导者必定是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的`时间和精力，要学会抬头做事，主动处理一些日常事务；静心探讨，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
　　领导力与执行力的提升心得体会
谈到领导力与执行力，想到曾有一位闻名的的企业管理专家，把企业比作一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成：领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。明显在这些因素中，领导力和执行力举足轻重。










感受深刻的是PPT中一句话：领导力其实就是影响力，就是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的实力。的确，这种影响力并非来自权力，来自官威，来自武力，而是来自他对别人的敬重所换来的仰慕。追随者越多，说明领导力越强，在某种意义上说，真正的领导力来自让人敬佩的性格。现实生活中，每个人都会去影响别人，或接受别人的影响，每个人都存在潜在的和现实的领导力，如何提高领导力是一门艺术也是一门学问，拥有领导魅力的人，正直、自信，有见解，能够激发他人的信任与热忱。
执行力是我们工作中常常提到的热词，那么什么是执行力呢？执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简洁也是最精辟的说明。个人执行力强弱取决于个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。执行力差就是实力与看法的问题，实力可以通过学习与实践熬炼来提高，更重要的是端正工作看法。个人执行力的提升须要我们变更心态，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动，注意培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。对待工作须要我们时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。
执行力好坏在某种程度上说，是一个相识问题，相识的高度确定执行的力度，对上级下达的指令，相识不到位，就不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求；相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令。
我们作为中层管理人员，是企业管理的枢纽和桥梁，在企业管理中起着承上启下的作用，执行力的提升显得尤为重要，在日后的工作中如何提升执行力呢，我想首先是锁定工作目标，上下同欲者胜。明确目标是一种力气，模糊是对执行最大的损害。只有对指令的要求和结果有清晰和统一的认知，才会更有利于执行。我们在日常工作中要重视工作过程，更要重视结