健康、安全与环境(HSE)管理体系培训教材.pdf

管理体现了完整的一体化
。
相互关联和相互制约地组合在一起、制度和措施有机地、思想管理将
,
管理 HSE ) 1 (
体系是石油勘探开发多年来工作经验积累的成果
,
管理
管理 HSE
体系内涵 HSE
体系内涵
管理
HSE
体系内涵
管理
HSE
体系内涵
体系的建立与运行。管理 HSE ,用来规范》体系理
管安全与环境、石油天然气工业健康《 SY/T6276-1997 国家制定了
护施工作业地区的生态环境目的。
控制在合适的范围内,达到保障施工作业人员健康、促进其安全、保
探开发施工作业过程中可能发生的健康、安全与环境事故最大限度地
管理列
程序和规范,具体、责任明确、可操作的
行为,将石油勘管理
管理 HSE 对石油企业来说,
体系可以解释为,石油企业通过一系
形式。起的人员伤害的正规
管理
动可能发生的灾害
管理以及采取措施,
以便减少可能引, 和控制其发生
体系,是一个企业确定其自身活即健康、安全与环境) Systems
管理
Management Environment and Safety 、 ealth H 体系(
管理 HSE

HSE
体系概念
管理 HSE
体系概念
管理

HSE
体系概念
管理

HSE
体系概念
管理
管理
管理 HSE
HSE 什么是
体系
第一节
什么是
体系
管理
HSE
什么是
体系
管理
HSE
什么是
体系
体系简介体系简介第一章第一章
HSE HSE
管理管理
体系简介第一章
HSE
管理
体系简介第一章
HSE
管理
2
和持续改进的特点。管理层次
管理 HSE 。是一个不断改进的过程
示出了这种多) 1-1 图( 体系反馈图
链。这种链式循环”反馈“和”检查“、”实施“、”计划“都有自己的
部分通常由多个过程和任务组成的,而每一个这样的过程或任务(Do)
企业过程链的实施。循环链运行(Act) 和反馈) Check ( 检查、) o D ( 施
实、) Plan )即计划( CA D P 过程按戴明模型( 管理 HSE 工具。管理内部
制,并为企业提供了一种不断改进
表现和实现既定目标的多层次 HSE
体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机管理 HSE ) 3 (
纠正完善和自我约束的保障。
是实现过程控制的基础”规划和实施监测“, 关键
是”审核和评审“,
管理评价和风险“, 是基本资源支持”资源和文件
是实现事前预防的”
、企业“, 是导向”目标、方针“, 是核心”领导和承诺“: 的过程应体现
要素和基本内容。把标准要求的表现准则转化为企业文件化
管理
体系
体系标准的基本思想、基本体系必须包含
管理
立,即企业的
管理 HSE
SY/T6276-1997
石油天然气工业健康《
安全与环境、
管理
进行建》体系
标系体照按应系体业企油石) 2 (
准
HSE HSE
理管理管
2
3
年代以后,注重了对人的行为研究,注重考察人与环境的相互关系;
的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;七十
论:六十年代以前主要是从安全方向要求,在装备上不断改善对人们
管理就安全
工作的发展进程而言,国外专家曾进行过这样的评
管理
管理 HSE
体系的发展过程
HSE 第二节
体系的发展过程
第二节
管理
HSE
体系的发展过程
第二节
管理
HSE
体系的发展过程
第二节
体系新的思想和新内容。
管理 HSE 一定要赋以, ”外衣“的 HSE 披上一件, 单地把名字放在一起
方式和体系之间的联系与区别,防止把健康、安全与环境简管理现有
的建立不必一切从头开始。在建立的同时要注意识别
体系与管理 HSE
体系企业结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的, 理
管理 HSE
管理 HSE ) 4 (
体系是在企业现存的各种有效的健康
管安全与环境、
体系反馈图体系反馈图管理管理 HSE HSE 1-1 1-1 图图
体系反馈图管理 HSE 1-1 图
体系反馈图管理 HSE 1-1 图
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4
文本。”体系管理
管理 HSE 形成了完整的一体化的