教师先进事迹材料先进事迹材料例文.docx

教师先进事迹材料-先进事迹材料例文
教师先进事迹材料先进事迹材料例文
篇二：
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范企业对部门和员工的绩效考评拟订本制度。
目的经过
数
＝∑部门员工薪资
部门负责人薪资＝基本薪资+年功薪资+全勤奖
+(岗位技术薪资+绩效薪资)×负责人个人绩效系数
员工薪资＝基本薪资+年功薪资+全勤奖+
∑部门（岗位技术薪资+绩效薪资）×部门绩效系数×[（个人岗、效薪资和
×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效薪资和×个人绩效系数）
(“个人岗、效薪资和”=岗位技术薪资+绩效薪资)
按查核、考评分值调整薪级。
.1连续三个月查核低于65分的的员工或部门负责人排除聘任或排除劳动合
同。

.2年度综合查核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，
下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年查核经考评低
于75分的淘汰。
.3年度综合查核经考评为90分以上且无月度查核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。
按查核、考评分值调整薪等。
.1连续2年查核经考评95分以上的上调1个薪等。
.2年度查核经考评100分以上的上调1个薪等。
.3连续2年查核经考评低于80分的下调1个薪等。
无特殊原因，不能在规准时间内上交查核、考评结果的，视为查核者
工作失误，按每延误一天，减发查核负责人10的绩效薪资，直至减完为止。
查核负责人应采取公正、公然、公正的态度对被查核部门和员工进行
查核和正确的考评，若在查核、考评的过程中发现故弄玄虚、蓄意打击报复等恶性
行为，一经查处，减发查核负责人20的当月绩效薪资，并提出版面警示一次；若
一年内查核者出现三次查核、考评失误，致使人力资源部判决的，视同失职办理，
对查核负责人将考虑降级、降等或转岗直至排除聘任或排除劳动合同的办理。
Q/BW·G0802-04
、查核实施细则
员工奖赏条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或查核小组上报
人力资源部酌情签报，企业主管领导审批报总经理批准后予以奖赏。
对企业业务有特殊伟绩或贡献，有利改良计划经采纳实行，察看六个月以上
有效的；对于舞弊或有危害本企业权益之事，能预先发现或防备，而使企业
减少或免受损失的；碰到特别事变，能临机处置，举措适合，奋勇救护保全
企业财物或人身安全的；研究改良设施、工艺、材料，提高企业产品生产能力、降
低各样消耗有显著收效，察看六个月以上有效的；才能卓著、业绩优异、道德优
秀，可为企业楷模，有益于企业及员工树立优异民风的；领导有方，服务勤奋，受
到各部门赞美的。

员工奖赏种类和标准
能权衡创建价值的，按年所创建的价值评定（企业可指定专家评定小组评
审）：10000元以下的一次奖赏100元，记奖励一次；超过10000元至100万元的按5提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖赏10万元，上调二个薪级。
不能直接权衡所创建价值的，参照条进行奖励、记小功、记大功、加薪等奖
励，奖赏金额一次最高不能超过1000元。
奖励三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪
级，不跨年度计算。
员工处分条件:凡有下列情形之一的，由部门负责人或查核小组上报
人力资源部酌情签报予以处分，出现记过以上处分的须经主管领导审批报总经理批
准后予以处分。
有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给企业财物
和工作造成损失的；泄露企业机密、向主管人员或相关人员隐瞒或谎报事实
的；成心浪费、损害企业财物的；Q/BW·G0802-04
遇有突发事件成心逃避，知情不报的；未经企业最高管理者允许而为其余公
司、机构或私人工作的；工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅辞职责的；工作
不听从分派、搅乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；道德不端、行为粗暴屡教不
改的；拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；0任何时候有从事与企业利益
矛盾的任何行为的。
员工处分种类和标准
能权衡经济损失大小的，如属非成心行为，按所造成的经济损失的大小处分
（企业可指定