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2022年度企业文化设计方案ppt
下面是我为大家整理的2022年度企业文化设计方案ppt,供大家参考。
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2022年度企业文化设计方案ppt
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企业文化方案设计
公司企业文化核心理念很大片面来源于员工需求，单纯以老板文 化作为企业文化，是存在很大缺陷的。企业文化的形成和进展是随着 企业进展而不断完善的，不仅需要继承老板文化的精华，同时也需要 反映员工需求，只有植根于员工需求的企业文化才能拥有强大的生命 力，才能最大限度指导员工行为和企业进展。
举行企业文化体系设计，首先我们需要明确企业现状和员工需求， 通过调研诊断，以达成真实地反映员工需求，提炼形成企业文化组成 片面的目的。
调研的组织、筹划和实施：
第一、明确调研的组织、分工和操作步骤。
其次、明确调研的操作方式方法，根据调研目的，通过量表、问 卷、离职面谈、一线访谈、座谈会以及调阅资料、档案等各种方法， 收集各种第一手的原始资料。
第三、对原始资料举行有效整理，去伪存真、剔除无效样本，尽 可能真实的反映员工需求和企业现状。
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其次将有效资料举行系统整理 分析，分析资料、素材，确认资料的切实性。
调研资料的诊断分析和应用：
通过对整理后的调研资料举行系统分析，明确下面几个问题：
第一、员工需求毕竟是什么，核心诉求是什么？
其次、员工需求、企业长远进展与老板文化的冲突差异在哪里？
第三、结合调研结论，传承和进展老板文化，继承精华，结合员
工需求、企业长远进展、内外部环境因素等形成新的企业文化核心内 容。
经过了前面的调研，我们可以开头举行全新的企业文化方案设计。
根据对公司员工需求举行的调研诊断结论，形成了企业文化的核心内 容。在这个过程之后，我们需要在三个层面逐步建立和形成全新的企 业文化体系。
第一、精神层面，结合员工需求和企业长远进展，对老板文化进 行传承和改造，形成全新的企业文化理念体系，包括企业目标（愿景）、 经营理念和核心价值观。
其次、制度层面，紧扣公司企业文化理念体系，梳理和修改人力 资源、企业管理等等公司全体制度。通过公司的流程、制度、行为准 那么、鼓舞机制等来反映公司所提倡的文化理念，使理念得以落地进入 现实操作层面。譬如，为了强调“创新”的企业理念，那么在制度设 计方面就要充分考虑营造宽松的办公空气、 办公环境，加大对创新的 赏赐和表彰，引进具有创新思维的人才，保持员工的适度滚动性等等。
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第三、行为层面，建立一套鲜明传达企业文化理念的识别体系， 通过企业标识、企业服装、旗帜、用品、企业歌曲等等，传播企业和 企
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