保证送检的钢筋原材料.doc

保证送检的钢筋原材料
摘要:项目管理主要分为项目的前期阶段、项目的实施阶段、项目的运行阶段。而项目的实施阶段又分为设计阶段、施工阶段、试运行阶段。这里,我们主要讨论项目的施工管理,项目施工阶段的管理主要包括质量控制、进度控制、以下的工作是特别不能够放松的。
,组织举行第一次工地例会,在会议上提出施工质量必须达到设计、规范要求,并提出质量控制方面应注意的相关事宜;在会议上跟参建的各方有个初步的认识和沟通,使大家明白项目要达到什么样的要求。
,要求承包商完善和健全质量保证体系,项目经理、技术负责人及资料员、施工员、质检员、安全员、材料员等“五大员”必须到位,要求承包商对每一道工序的检验,加强自检职能,经自检合格后才能通知监理工程师确认,确保每道环节都能到位。
、送检计划,督促监理单位和施工单位严格按照计划执行,工程检测材料均送有相应资质的检测公司。保证送检的钢筋原材料、砼同条件、标养等试件均为合格。
,做为工程质量控制切入口,对进场材料认真核对产品合格证、质保单,并对材料外观质量检查,抽取适当组数送检。对相关材料的壁厚、管径等进行严格检查,发现与设计图纸、规范不符,立即要求施工单位退场,不得在工地现场使用。
、平行检查、现场巡视等工作,发现问题立即以口头及书面形式通知施工单位进行整改,对相关整改问题跟踪检查,直到整改完毕。
,在主体施工中,对施工单位报送的检验批次,分项评定资料到现场对照检查,得出实际的数据,对超出偏差的部位,要求整改。
,对进场的材料检查产品生产厂家、厚度、规格、型号,不符合要求的给予清退。并进行留档工作。
2、工程进度控制
要有效的进行施工进度控制,必须抓住项目的事前、事中、事后情况的控制,而如何加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法才能够达到。可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期之目的。进度控制的具体问题及处理方式大致有如下几种:
,严格要求施工单位根据确定的竣工日期、合理安排,加大对现场劳动力、设备、资金的投入,使施工单位能够清醒认识工期的紧迫程度,从公司到项目部都引起重视。
,协调解决对施工进度产生影响的各种因素,并根据进度计划确定本周应该完成的工作量。
,关键工序、节点无法按计划完成时,要求施工单位及时调整施工计划,审批后实施。
,对符合质量要求、符合建筑规程的项目,如果提前完成的,进行奖励,反之,则进行一定的处罚,以提高施工企业的积极性。
3、合同管理
合同管理非常重要,合同条件关系到合同双方的责权利关系,因此工程承包合同文本应规范,内容全面完整,条文表达清楚严密,并与工程管理模式和招标方法相配套。所以在合同管理的过程中以下几点比较重要: