202 产品经理工作总结范文.doc

2022产品经理工作总结范文
个人素质和态度
技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
对产品的热情
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和2022产品经理工作总结范文
个人素质和态度
技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
对产品的热情
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克制困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，鼓励所有人。
区分这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，假如有时机，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以假装的，虚伪的做作容易毕露无遗。
用户立场
理想的产品经理不一定来自产品的目的市场(这种情况有利也有弊)，但是他必须融入目的市场。这一特质对制造群众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目的用户的经历、爱好、价值观、知觉才能、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
可以就产品的目的市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位考虑。理解应聘者对目的市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目的市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。
对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位考虑尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些那么至关重要。应该考察应聘者是否足够理解目的市场，能否区分这两种差异。
智力
人的智力程度是无法交换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的才能和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的才能。微软令人称道的、深化而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的才能，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进展深化考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看