团队建设方案.docx

团队建设(jiànshè)方案
比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个(yī ɡè)微软!杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造


团队建设(jiànshè)方案
比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个(yī ɡè)微软!杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。
什么(shén me)是企业最珍贵(zhēnguì)的资产(zīchǎn)财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱;客户从哪里来有了人才就不怕没有产品和客户;团队建设什么是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。
对于一个创业者来说，必须胸怀梦想，这个梦想必须能够鼓励一群人愿意为之努力奋斗;志同道合的人聚在一起就形成了团队;企业要赢利确定企业生产什么产品，提供什么效劳，客户是谁，怎样能赚到钱;最后是生产的忙生产，市场的忙市场，该做方案做方案，该去外面跑就去外面跑。
人是企业最珍贵的财富，只要有人，一切皆有可能!
关于团队建设，我曾提出六条建议：
团队建设第一：人才是团队最珍贵的资源。热忱投入、出色完本钱职工作的人，是团队最珍贵的资源和资本。
团队建设第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。


团队建设第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在开展时机面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作气氛，倡导简单真诚的人际关系。
团队建设第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体表达，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面开展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。
团队建设第五：我们倡导健康丰富的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富。
团队建设第六：学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义。
管理者怎么带好团队
员工的离职主要原因
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。


这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。