企业文化.pptx

青岛科技大学:李艳丽
浅谈企业文化
下面我们以事实说话
我对企业文化的认识:
如果将人比作一个企业的话,那么企业文化应该是这个人的血液循环系统。正如血液循环系统为一个人源源不断的提供所需的营养一样,企业文化也在滋养着一个企业,使其健康的发展与壮大。
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。
,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:
凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示:
重视企业文化
的公司
不重视企业文化的公司
总收入平均
增长率
682%
166%
员工增长
282%
36%
公司股票
价格
901%
74%
公司净收入
756%
1%
企业文化的建立
物质文化:
是企业文化的显象文化,它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和,较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。
行为文化:
是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营方面的活动,另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。
制度文化:
是与管理科学息息相关的,它体现了一个企业在管理过程中的规范化,并影响着企业行为,又处延到外显文化中去。
成功案例之 海尔企业文化
企业生存的土壤是用户—海尔的服务观
3
人人是人才,赛马不相马—海尔的人才观
2
有生于无—海尔的文化观
1
走出去、走进去、走上去—国际化的海尔
4
管理的本质不在于“知”而在于“行”—海尔的管理之道
5
真诚到永远—海尔形象
6
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起
有生于无—海尔的文化观
1
第一个十年,创业,创出中国第一名牌;
第二个十年,创新,走出国门,创国际化企业;
第三个十年,创造资源,实施全球化品牌战略。
海尔企业精神的创新之路,就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整,海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向:创世界顶级品牌!
张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析,他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类:
人材--- 这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业要有投入,其本人也有要成材的愿望。
人才--- 这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
人财--- 这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
对海尔来说,好用的人就是“人才”。
人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一位海尔人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。
人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,海尔人应该不断自我超越,不断提高自身素质。
如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就回彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。
人人是人才,赛马不相马—海尔的人才观
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人材、人才、人财
今天是人才,明天未必还是人才