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公司考核指标体系
第一部分、高层考核指标
总经理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人:
指标项
考评目的
考核关键点/标准
定和组织实施情况
巩固公司在市场竞争中的地位；保
证公司持续、健康和稳定地发管理制度建设的标准化程度； 运作
管理体系运营的规范化程度；
行偏差率
整体上加强运作费用规模和效果 控制，提高利润率
运作费用使用是否合理有效； 运作费用
预算执行偏差率；
合理性
保证决策的统一性和科学性
所做决策是否符合公司的战略发展目标；
是否能带动产品的进一步发展； ，一重大 决策不得有失误（否决性指标） []% ;股 决策的失误率不得高于
7. 产品质量提iWj 情况
保证公司提供给客户优质产品
次品率不高于[]% ;
、采购成本 控制
保证单位产品的盈利能力
年度物资米购成本的降低率不彳氐于 []%;;
年度产品制造成本的降低率不低于 []%

保证公司财产和人员生命安全
不得发生重大责任事故； （否决性指标）
次；一般事故发生次数不多于 []

保证中心的团结稳定、工作高能 高效
关键岗位人员是否称职， 属下员工的工
作满意度和积极性
备注：
总工程师考核指标
考核维度：任务绩效 考核人:
指标项
考评目的
考核关键点/标准
技术发展战略

执行
保证技术发展战略和总体战略一 致；保证战略的实施
技术发展战略与公司战略的一致性； 战略
实施的进度是否与规划一致；
年度技术质量
2 .管理计划制定 的质量
保证生产计划方案的效果与某 的经营目标的连贯性和一致性
技术质量管理计划制定的合理性、可行性； 遗漏项不多于［］项；
年度工作目标
成情况
保证公司的技术发展目标和质 量管理目标能够按计划完成
新产品开发计划完成率；技术管理和标准 化计划完成率；质量管理计划完成率；
公司质量管理

程度
保证建立健全规范化的质量管理 体系，
ISO9000认证通过或者复审通过的目标是 否实现；
情况
减少管理成本提局研发的效率，
研发费用使用是否合理有效；研发费用预 算和质量管理费用预算的控制情况；
合理性
保证决策的科学性
所做决策是否符合某的战略发展目标；是
否能指引产品的进一步发展； 一般决策的
失误率重大决策不得有失误， 不得高于
［］% ；
情况
保证公司提供给客户优质产品
次品率不高于［］% ;

保证公司的技术领先
年度产品创新不少于［］次，技术水平在 同 行业中的地位；

保证公司财产和人员生命安全
不得发生重大责任事故； （否决性指标）
一般事故发生次数不多于［］次；

保证队伍团结稳定、工作高能高 效
关键岗位人员是否称职，属下员工的工作 满意度和积极性
备注：
总经理秘书考核指标
考核维度：任务绩效 考核人:
指标项
考评目的
考核关键点/标准

况
保证总经理文书处理质量
文件资料记录和起草的质量； 差错率不
超过[]% ;
.2文件资料管理 情况
保证总经理文件及相关资料的 保管及归档完整、规范
文件丢失率小于[]%;;归档差错率小
于[]%
作的监督
确保总经理下达的指令顺利实 施
监督检查和信息反安排工作完成情况， 馈
的及时性和准确性
信息传递及时4. 性、准确性
保证总经理与下属间的信息传 递沟通
信息传递是否及时、准确；
总经理工作时5. 间安排
保证总经理正常的经营活动
总经理满意度；
情况
保证日常事务工作及时准确 规范处理
总经理满意度；
情况
协助总经理开展好公共关系 及有关礼仪活动
公共关系开展效果；对外形象的维护；
其它任务完成 8.
情况
完成总经理指派的其它任务
以临时性指标及要求为准；
备注：
营销副总经理助理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人:
指标项
考评目的
考核关键点/标准
协助营销副总1.
进行内部管理的工
作情况
协助营销副总确保部门内部运转 正常
本中心已完成工作/计划工作的比例不小于
[]% ;中心的各部门间的工作配合程度；

确保销售统计、营销业务部门的工 作信息和零货、 次品信息的收集整 理、分析，提出建议计划、协助营 销副总共同实施
信息整理的及时性与