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国内外工程项目管理模式研究
The Domestic and Overseas Engineering Project Management Pattern Studies
沈洪波 Shen Hongbo
摘要:本文主要介绍工程项目管理的概念以及工利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点: 任务较轻,风险较小。其缺点是总成本中包含
程项目管理模式的发展过程,同时介绍国外一些成工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之设计和投标的不确定因素,选择风险型 CM 公
熟的项目管理模式以及国内的主要管理模式,分析后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用司比较困难。
每种工程项目管理模式的优缺点,针对国内工程项较高,前期投入大;变更时容易引起较多的索赔。 设计─建造方式(DBM 模式)与交钥
目管理过程中遇到的问题,提出一些建议和新的项这种方式在国内已经被大部分人所接受,并且匙方式(TKM 模式)
目工程管理模式,使我已经在实际应用。设计─建造方式(Design Build Method)
能够跟国际接轨。 建筑工程管理方式(CM 模式) 就是在项目原则确定后唯一的实体负责项目的
建筑工程管理方式(Construction 设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶
关键词:工程项目;管理模式;研究 Management Approach),简称 CM 方式。段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选
业主在项目开始阶段就雇用择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工
中图分类号:TU71 施工经验丰富的咨询人员即 CM 经理参与程实施,包括设计和施工等。在这种方式下,
文献标识码:B 到项目中来,负责对设计、施工整个过程的管理。业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、
文章编号:1008-0422(2010)09-0133-02 CM 模式打破过去那种待设计图纸完成后,才进拟定拟建项目的基本要求,授权一个具有足够
行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由专业知识和管理能力的人作为业主代表,与设
1 前言业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一计─建造承包商联系。
工程项目管理是按客观经济规律对工程项个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设交钥匙方式(Turn Key Method)是一种
目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、计和施工。完成一部分分项工程设计后,即对该特殊的设计─建造方式,即由承包商为业主提
协调的系统管理活动[1]。从内容上看,它是工部分进行招标,发包给承包商,由业主直接按每供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、
程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、个单项工程与承包商分别签订承包合同。施工直到竣工移交给业主的全套服务。
可行性研究报告、工程设计、工程施工到竣工其优点是可以缩短工程从规划、设计、施其优点是项目实施过程中保持单一的合同
投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需工到交付业主使用的周期,节约建设投资,减责任,在项目初期预先考虑施工因素,减少管
要这个过程,它是分阶段进行的。从性质上看, 少投资风险,业主可以较早获得效益。缺点是理费用,减少由于设计错误、疏忽引起的变更
项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其分项招标导致承包