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公司班组建设管理标准
Q/GDW 国家电网公司公司标准
国家电网公司班组建设管理标准
20XX 年-06-24 公布 20XX 年-06-24 试行
国家电网公司公布
目次
前
言
班组基础建设
岗位及人员设置
依照公司有关规定的要求，建立班组，配齐班组人员。
班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清楚。
工作过程管理
对应于本班组基本职责的每项工作， 班组均应成立量化、 可
检查的目标值。班组应踊跃保障所肩负的各项生产（工作）指标（任
务）的实现。
班组应依照主管单位 （部门）下达的年度、月度工作计划，拟订本班组月度工作实行计划， 并按年度、月度检查剖析计划达成状况，对未按计划达成的工作应有剖析说明，对发现的问题、相应的改良举措应有追踪记录。 班组应依据自己实质工作需要， 将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。 标准化作业文本应包含和切合上司有关法例、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对要点环节进行控制和追忆。主管单位（部门）要按期组织对标准化作业文本执行状况进行评论， 对班组在执行中反应的建议和建议进行剖析，不停完美标准化作业文本。
班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条比较
并确认准备工作已所有达成； 作业过程应严格按要求逐条实行， 确认
无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束一定做到工完料净场所清，经检查确认后方可进行查收。
班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业
项目全过程进行管理。 对所负责的工作项目或作业项目进行检查， 对
问题提出改良建议，并对问题、原由、举措、达成状况进行追踪并记
录。
班组应按期对全面工作展开检查、 总结，对存在问题提出改
进建议和详细举措，并对问题、原由、举措、达成状况进行记录。
资料管理
班组资料包含管理规范、 技术资料台账、综合性记录三种类
型。
—— 管理规范包含班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班构成员的行为规范和准则。
—— 技术资料台账包含班组应执行的用以指导生产作业的各项
技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。 —— 综合性记录应有工作日记、安全活动记录、班务记录三种。a)工作日记由班组长记录班组每日工作展开状况；
b)安全活动记录按有关规定记录安全活动的展开状况；
c)班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想
文化建设等班组管理工作的展开
状况，各项班务管理活动可归并记录。
班组应分类成立资料台账目录并能检索到相应的文本，实
现动向保护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，防止重复记录。
各种资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要
求，班构成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各种原始记录、台
账、报表，要求资料完好、数据正确、内容真切。
信息化管理
应依照公司信息化工作的有关要求，在专业管理信息系统
中为班组信息化管理创立条件。
应在专业管理信息系统中成立班组设备电子档案、人员信
息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
增强专业管理信息系统的培训，使班构成员掌握并娴熟应
用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统， 提高班组信息化应
用水平。
应成立班组建设信息化平台，反应工作动向，增强经验交
流，促使共同提高。
文明管理
应联合本单位实质， 增强班组环境建设， 兼顾协调，改良班构成员工作、学习、生活条件。
班组推行定置管理，班容班貌做到 “五净 ”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁洁净）、“五齐 ”（桌椅搁置、资料柜搁置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物件摆放齐整） 。
库房物件摆放齐整， 保存条件切合要求， 标记正确清楚， 领用手续齐备。
卫生责任地区和室外生产区环境整齐。 生活设备配置到位