班组建设与现场管理培训课件.pptx

吴齐超
班组建设与现场管理
第一页，共九十一页。
关于培训与学习
培训要付出，不培训付出的更多。
培训是公司给予员工的最大福利。
学习是终身的事业。
第二页，共九十一页。
学习
〔1〕工资是老板给职工
今天的“饭导工作，领导人员；
全面控制本班别的整个生产过程；
与同事协力合作，以解决共同问题；
提供各种客观的情报，包含有过程、结果内部、外部等情报；
培育属下。
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班组长角色认知
班组长的角色定位
、 班组长是基层管理员,直接收理作业人员，是目标达成的最直接的责任者。
、 班组长是上司命令的执行者，同时是上司与员工沟通的桥梁。
对企业
对上司
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班组长角色认知
班组长的角色定位
班组长是直接的领导，对员工作业安排与指导，考核作业能力和作业成果。
是同事，是工作中相互协作与配合者，也是竞争者。
对员工
对其他班组长
第一课毕
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班组长的四项职业准如此
站在经营者的角度考虑问题
完成公司目标同时
实现自身利益最大化
言行代表公司、职位
职权来自上司的任命
表现高层意志
四项职业准如此
下属
同事
上司
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如何辅助上司做好下属
怎样与上司配合工作?
★ 绝对服从上级的前提条件和原如此
★了解上司的期望
★怎样赢得上司的赏识与依赖
★如何与各种类型的上司相处
★有个人主见
★勇于承担责任
★善于思考及解决问题
★ 询问前有带着自己的方法或措施
不可越级汇报
警示
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如何辅助上司做好下属
如何面对上司的批评
★不能犯不该犯的错误
★先检查自己的错误
★领导批评不一定是坏事
★批评是领导在履行职责
★进展换位思考
★不要计较上司批评方式
★不要推卸责任
★知错即改不要消沉
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专业知识
管理技术
组织能力
沟通协调能力
解决问题能力
培训员工能力
控制情绪能力
自我约束能力
鼓励授权能力
班组长应具备的素质
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最重要的：比别人多做一点
多做一点，收获就会更多一点成功只因做得更多更彻底卓越来自于多做的那一点赢在比别人多做一点胜利来自于比别人早走一步
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如果只盯着理想和现实的差距，只会觉得遥不可及；而坚持比别人多做一点，差距就会慢慢缩小。
第三十二页，共九十一页。
目标：看得比别人更高远一点；
速度：行动比别人更快捷一点；
执著：坚持比别人更久一点；
细致：态度比别人更认真一点；
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激情：动力比别人更足一点；
勤奋：做得比别人更多一点；
主动：做事比别人更自觉一点；
方法：比别人更灵活一点。
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第三课 谈谈现场管理
现场管理的内容与工作技巧
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(工程)
资料管理
人员管理
设备管理
材料管理
产品管理
搬运管理
质量管理
安全管理
目视管理
士气管理
团队管理
环境管理
成本管理
利润管理
现
场
管
理
主
要
内
容
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:

工作
原则







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对班组长的要求:
培育下属-----------------------提升技能
走动式管理--------------------现场巡视
积极动手, 积极参与----------提高效率
客观公正,以身作如此-----------行动感染
掌握专业知识和管理技术---自我提升
树立威信,赏罚清楚-----------公平公正
问题意识----------------------- 总结提升
主动热情----------------------- 心胸开阔
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现场管理三要素:
品质
本钱
交期
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目标管理
什么是目标管理？
目标是指要到达的