班组长质量培训-班组长质量培训.pptx

班组长质量培训
质 量 处
2021年4月
第一页，共三十八页。
第一讲 班组长的质量职责
一、班组长在现场质量管理中的作用
班组是企业生产活动的第一线，是企业工作的落脚点，是企业质量管理体系的根底环节质量责任制，开展组内的质量评比活动。这会起到鼓励、引导、促进组内开展“比学赶帮超〞活动，以便更好地完成班组的任务。
为落实质量责任制，完成班组质量任务，班组长要随时掌握班组的工作动态，定期进展统计分析，出现异常时，及时组织有关人员分析原因，研究对策措施，实施控制。
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二、生产班组长质量职责
1. 班组长对其生产制造的产品〔半成品〕的质量有直接责任，并保证不合格的产品〔半成品〕不出班组。
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二、生产班组长质量职责
2. 要认真学习有关质量工作的方针政策及车间的各项规章制度并在班组认真贯彻落实。
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二、生产班组长质量职责
3. 贯彻工艺规程，严格工艺纪律，要使全体职工精心操作，减少或杜绝不合格品，对已出现的不合格品要做好分类并进展标识。
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二、生产班组长质量职责
4. 要按规定的要求做好质量各项工作，发现异常要及时排除或反响情况，并请有关人员部门解决。
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二、生产班组长质量职责
5. 在班组内实行“三检制〞；发生质量问题，要对问题进展分析，研究和采取必要措施，不断改进工作质量提高产品质量。
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二、生产班组长质量职责
6. 经常对本班组的职工进展质量管理根本知识的教育，以提高全体人员的质量意识，树立“下道工序就是用户〞的思想，不断提高产品质量。
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二、生产班组长质量职责
7. 班组长要掌握和了解本班组各岗位的质量要求。
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二、生产班组长质量职责
〔或质检员〕反映，不隐瞒不报。
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二、生产班组长质量职责
，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。
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第二讲质量信得过班组建设
质量信得过班组建设活动目的要求：为加强活动的标准管理，切实推进质量信得过班组建设健康开展，提高班组质量管理能力，培育高素质、高技能员工队伍，增强企业核心竞争力。
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一、指导思想
班组作为最基层的组织单元，是提升员工质量素质和业务技能，实现质量控制和保证的根底。加强质量信得过班组建设，要以贯彻落实科学开展观为指导，以提升组织核心竞争力为核心，以提升产品、效劳质量为目标，以提升班组管理水平和员工队伍素质、业务技能为重点，加强班组成员在质量工具方法的学习能力、应用能力和创新能力等方面的根底建设，为提高组织核心竞争力，实现组织开展愿景做出奉献。
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二、活动目标
适应我国质量开展规划和?纲要?提出的总体目标和要求，结合组织经营战略、质量管理体系要求，在质量信得过班组建设中，明确活动目的、规定活动内容、量化标准要求、细化推进步骤、关注改进过程、依据数据考核，实现标准班组建设，夯实管理根底，确保输出质量，提升综合素质，增强竞争能力。
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三、活动原如此
〔一〕质量信得过班组建设与实施组织开展战略衔接一致。
〔二〕质量信得过班组建设与提高组织核心竞争力的需要相一致。
〔三〕质量信得过班组建设与组织现场管理改进和创新的实际要求相一致。
〔四〕质量信得过班组建设与提升组织员工素质需求相一致。
〔五〕质量信得过班组建设与确保产品、效劳质量要求相一致。
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四、活动内容及标准
〔一〕加强班组根底建设
班组应围绕组织战略布署分解目标开展活动；坚持用户至上，质量第一思想，坚持活动原如此，明确班组在组织内承担的主要职能工作；建立健全质量、平安等管理制度，坚持严格有效执行，具有质量改进和创新能力；班组根底建设措施明确，效果突出，包括严格按照标准化作业和遵守管理制度，建立标准、有序、优质、高效、低耗、均衡的现场作业管理系统，岗位作业记录准确清晰、标准标准，设备设施管理和维护科学，员工养成良好的行为标准等。
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四、活动内容及标准
〔二〕加强班组组织建设
建立健全班组组织机制，合理配备资源，持续实施岗位流程优化整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调。
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四、活动内容及标准
〔三〕加强班组标准建设
规章制度齐全，明确班组各