ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告.doc

ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告
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我们小组由四人组成， 本组成员：姚超—总裁 张云霞—营销总 认证及 P4 产品的研发，和开拓国内市场，由于其他组也研发了两个 ISO 认证，我们没有了上一次的优势。
第五年，接了三张单，使得应收账款增加，将短期借款偿还了一部分。
第六年，拿了三张单，用应收账款将短期负债还清。
最后一年，广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益排名第五。虽然我们没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们组都觉得很高兴。
我所担任的是生产总监的职务， 对于产能的评估预测以及监管和生产过程有着不可或缺的责任。 生产总监既是生产计划的制定者也是决策者， 有时也是生产过程的监督者，其职责是通过计划组织和控制等手段为企业资源实行优化配置。
该职务必须熟知生产线的安装和生产周期， 维护费折旧费， 各种产品的结构， 产品的研发周期和费用。 作为生产总监首先要和营销总监沟通， 对本季生产的产品动向有一个大致的把握。 然后就是产能的估算， 之后再与财务总监沟通， 将生产预算做清楚。 算好原料订单和原材料入库， 在操作方面不能出现错误， 否则会对报表的编制产生影响。 我们组在学习阶段的经营情况是一年比一年好， 在起初两年我在对整个操作流程以及盘面规则都不是很熟悉的情况下， 没有发挥好生产总监的职能，在经营的初期效果不是很理想。 随着学习的深入以及对整个流程的了解，在随后几年里渐渐能够发挥最用， 在产能的估算渐渐有了经验， 很多东西运用起来也是得心应手了。 作为生产总监来说， 不能说自己百分百的成功了， 但自己觉得还是合格的。
经过了几天的实训操作， 我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解， 所谓胜败乃兵家常事， 在面对竞争时候， 我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。
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奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。
人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。
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借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。
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