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培训部工作计划
培训部工作计划 篇1
　　总结20xx年度培训工作的得与失，汲取经验教训，在增加一名培训员的情况下，根据自身业务块的不同，以分工合作、协调一致为指导原则，结合酒店年度培训计划，制定、开展部门培训工作。
　　一、结合人力

　　（6）出科前由轮转科室负责进行理论及操作技术的考核,并就其服务态度和工作表现作出鉴定
　　（三）工作5年以上护士的培训
　　1、培训目标
　　（1）熟练掌握护理基础理论知识及基础护理操作技能，能制定完整的护理计划。
　　（2）掌握专科手术护理常规、技能及疾病健康教育知识。
　　（3）熟练地配合大手术及危重患者的抢救工作,掌握在紧急情况下的处理原则。
　　（4）达到护师任职条件者能有效指导护生的临床实习。
　　2、培训方法:
　　（1）科内根据个人特长，结合工作需要，分组进行护理工作
　　（2）、小讲课及组间轮转.
　　（3）鼓励自学或参加本科及大专的深造，也可以脱产学。
　　（4）每半年组织考试考核一次
　　（四）对护师的培训
　　1、培训目标：
　　具有综合护理能力和专科护理技能（如监护、康复等），属于定向培养。可结合工作需要与个人特长，使之发挥教学、科研或管理才干，达到主管护师的任职水平。


　　（1）具有较坚实的护理基础理论和专科理论知识及熟练的护理技能。
　　（2）熟悉对重危病人的观察方法，并掌握急救技能。
　　（3）掌握本专业新知识、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理。
　　（4）具有一定的护理管理、预防保健及教学的能力。
　　2、培养方法：
　　多以科内培训为主。
　　（1）多安排危重病人抢救的配合工作，做好抢救记录，并不断总结抢
　　救经验。
　　（2）担任护生及进修护士的带教工作。
　　（3）每半年进行一次考试考核。
　　（五）对主管护师的培训
　　1、培养目标
　　（1）具有坚实的基础医学理论并精通专科护理理论及技术.
　　（2）能解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理计划的制订与实施，不断更新知识，能在管理、教学、科研中发挥骨干作用（如担任护士长以上行政领导工作）。
　　（3）具有课堂教学、临床带教能力，能组织本科各病房护理会诊、护理查房及参加全院性护理会诊。


　　（4）具有科研能力,能写出一定水平的论文。
　　（5）逐步达到副主任护师的任职条件。
　　2、培养方法
　　（1）护理部组织、聘请院内外专家讲授新业务、新技术及各科新进展。并有计划地安排讲授各科常见病预防、治疗、康复、护理等知识。
　　（2）有计划地选送到院外短期学习。
　　（3）每季度结合院内及科内的学习内容进行考试。
　　护理部
　　
　　
培训部工作计划 篇3
　　目录：
　　1、 贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划； 2、 负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标；
　　3、 负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行情况；
　　4、 负责制定本部门的（年、季、月、周）阶段性工作计划及各个专项工作计划并组织实施；


　　5、 负责指导各个部门与分店做好培训管理工作；
　　6、 定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的执行情况及工作计划完成情况；
　　7、 负责培训成本费用的控制；
　　8、 负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析，定期向相关部门提供相关数据或统计分析结果；
　　9、 定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训；
　　10、 负责培训资料的档案管理工作；
　　培训部
　　内部培训班
　　培训工作组
　　入职培训
　　公开课
　　网上培训
　　备注说明：
　　1、 各个项目实施专人负责制，确保资源共享，专业分工，便于操作；
　　2、 各个项目下的子项目为现有工作的构成，随着培训工作的深入开展，将根