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组织文化建设调查问卷
明确组织文化是否有利于组织目标的达成，及组织文化存在的问题
工具四十六：组织变革状况调查问卷
工具四十七：企业性格调查问卷
工具四十八：组织适合性调查问卷
工具四十九：组织文化调查问卷
工具五十：组织行为调的义革/、仅要针对内谷而且还要针对环境？
选择项与计分规则:
选择项
是
否
意义 一
符合
不符合「
计分
1分
0分
得分分析:
得分
分析
方45分
你的组织为实施变革做好了比较充足的准备，或者目前正在进行着核心变革。
31~44分
你的组织为实施核心变革做好了f的准备，如果变革正在进行，就说明还需要 重新着手去强化核心变革的准备工作。
030分
组织目前实施核心变革的时机还不够成熟， 最好暂停卜来，重新对该方案进行评 估和审查，仍需在着手制定变革方案之前进行大量的规划和筹备工作。
组织变革的步骤如下：
.制定规划
.研究组织现状
(1)组织目前的目标任务是什么？这要看组织向市场提供的产品与服务状况。
(2)研究当前的目标市场类型与特征是否与组织的目标任务是否一致。
⑶ 研究各部门的目标任务是否直接反映出组织整体的发展目标。
⑷研究组织当前的实力，看是否有能力进行变革。
(5)研究收入对于组织的影响作用，研究收入与变革成本之间的关系。
. 了解外围环境
(1)考察直接和间接竞争对手在哪些方面对组织构成威胁。
(2)考察市场。
⑶ 考察其他的影响组织的外部因素。
.进行市场研究
.制定短期和长期目标
.指定、实施行动计划
.将变革规划工作纳入组织运行体系中
变革过程中要注意的问题：
.制定沟通策略
.搭建多条沟通渠道
.高层直接参与沟通
.始终关注员工态度
工具四十七：企业性格调查问卷
题 号
题目
1
营理者害怕受到人或事的支配。
2
管理者之间缺少有意义的交流和沟通。
3
尽管表面上人们对待表扬、批评或别人的感觉不以为然，实际上这么做是为了不被伤 害而给自己戴上面具。
4
由于管理者心中有隐藏的动机和特别的想法，他们极易误解并歪曲他人的行为，把小 事复杂化。
5
从表面上看，管理者很热心、有魅力，但是他们不忠诚，没有同情心，不为他人着想。
6
管理者的首要任务是主宰并控制可以对他们的生活产生影响的人和事。
7
企业多年一直沿用同样的技术和竞争模式，制定了劳资协议、限制性的贸易惯例以及 详实的价目。
8
企业总是把注意力放在内部的个人抱负上，每个人都去迎合顶头上司的口味并尽力满 足自己的愿望。
9
管理者将注意力集中在非常狭小的范围内， 给人的影响是冷淡、理智、不易感情用事。
10
员工们受到一种不寻常的兴奋和刺激的驱使，经常缺之自律，注意力不集中，行为表 现过分。
11
管理者因为追求完美而妨碍了他们纵观全局的能力。
12
企业大都是那些组织良好、为成熟健全的组织服务的。
13
管理者们会制『些障碍来阻碍信息的自由流通。
14
当管理者感到受迫害、不被信任的时候，就会对员工米取充满敌意的行为以求自卫， 甚至会伤害或攻击员工。
15
管理者有很强的权力感。
16
陌生的东西会使管理者变得不安，他们认为事物的形式重于实质。
17
人们所完成的工作都是那些日常计划好的，不需要太多主动性的工作。
18
管理者的主动性会因为反对派的干扰而被打消或挫伤。
19
员工都很惧怕高层管理人员。
20
当管理者对权力成功和地位的幻想破灭时，可能会变得很生气，可能会米取迁怒于他 人的行为。
21
管理者由于担心犯错误，破坏以前的效率，对一些实质性的问题迟迟不作出决定。
22
企业的可变度低，没有经历真正意义上的竞争，加之客户的单一性，使管理工作变得 非常简单。
23
管理者极少关心企业文化的维持。
24
管理者只雇用、奖励、提拔那些和他观点相近的人。
25
员工侧向于把管理者理想化，即忽略他们的错误，强调他们的优点。
26
尽管管理者给人的影响是勤勤恳恳，但是他们的行为让人感到呆板、重复而且缺少创 造力。
27
对企业的控制是由正规的计划和政策来完成的，而非通过管理者的主动性要求进行的。
28
由于和工作无关的活动越来越具有吸引力，愿意工作的管理者更少了。
29
和管理者意见桁左的员，不论业绩如何，总是不被信任。
30
员工极度地依赖理想化的管理人员，感觉需要支持、赞同和迎合他们。
31
企业中，管理者和员工之间存在着图度的不信任。
32
变革的建议会受到抵制。
33
管理者对日常工作感到厌倦。
34
在个人与个人、部门与部门或者下属与下属之间形成了对抗性的关系，协调工作难以