煤业公司瘦身健体提质增效工作总结及工作计划.docx

XXX煤业公司
2016年度瘦身健体提质增效工作总结及
2017年工作计划
按照集团公司关于提质増效工作的总体要求，XXX结合自身实际, 以问题为导向,以对标为手段,针对管理中的重点领域和薄弱环节, 扎实开展瘦身健体提质増效工作，积极XXX煤业公司
2016年度瘦身健体提质增效工作总结及
2017年工作计划
按照集团公司关于提质増效工作的总体要求，XXX结合自身实际, 以问题为导向,以对标为手段,针对管理中的重点领域和薄弱环节, 扎实开展瘦身健体提质増效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确 保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质増效工作总结如 下：
一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况
(-)深挖潜力,精细管理，深化成本费用管控
—是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用, 降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥 离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量,努 力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工, 对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成 本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工 艺流程、生产环节进行科学优化,坚决消除各类无效损耗。本着保生 产、保民生的原则,对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制 投资及压缩规模,只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执
行中严把支出关,发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划 审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关 键业绩指标专项考核办法》,实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司 吨煤制造成本XXX元，，, 剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比 。三是严控非生产性支出,全面加强’三项〃费用、〃三 公〃经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。2016 年z XXX公司"三项〃, %。"三公〃经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万 元,% ,比预算降低1505万元,%。
（二）深化改革,激发活力,优化管理体制机制
—是理顺管理体制机制。结合企业发展需要,对采购、投资、安 全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项, 新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物 资采购与管理业务流程。精简机关部门设置,合并部门XX个。按照管 理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩 指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制,全面加强安全 与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，増强了工作安
排的科学性,提高了计划兑现率。
二是盘活人力资源。
启动了全公司范围的
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定〃工作。结合矿
井退出和人员安置实际,以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。
推进减人提效,鼓励员工内退、病退,全年共办理退休退职XXX人, 办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状,推行重点岗 位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司〃首 席技师〃。
（三）对标先进,提质増效,