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绩效与发展计划
-员工版
员工姓名
工号
职务
入职日期
主管/经理名字
部门/工作组
评估期 起：
至：
担任本职务时间：
年 个月
说明
公司总体经营目标-将员工个人绩效绩效与发展计划
-员工版
员工姓名
工号
职务
入职日期
主管/经理名字
部门/工作组
评估期 起：
至：
担任本职务时间：
年 个月
说明
公司总体经营目标-将员工个人绩效目标与公司的总体经营目标联系在一起；
个人绩效目标-员工的个人绩效目标应基于团队、部门和公司的目标；目标的设定应符合
“SMART ”的原则，即：Specific明确，Measurable可量化（要有具体的数据）, Achievable （可达到的、但应具有挑战性），Relevant （与公司、部门及团队的目标相 关），Traceable可追溯的（要明确何时完成）。
另外，公司统一规定，将“执行个人发展计划”列为每个员工的个人绩效目标的第一项；
“团队合作”目标-这一部分的目标是用来衡量员工在以下几个方面对所在团队的贡献：
知识和技能的分享、合作精神、领导能力、对部门目标的支持、是否积极参与部门和公司的 活动等等。
精选资料
公司总体经营目标
.部门的目标
d)
e)
[10%]
部门目标所占的比重
[10%]
个人绩效目标
a)执行个人发展计划
[70%]
个人绩效目标所占的比重
[70%]
“团队合作”目标
本年度将积极地为所在团队做出如下贡献 ：
.忠诚于企业文化
.支持所在团队的技能发展(积极地向他人学习技能或将掌握技能传授于他人)
.积极参与并支持部门目标的实现
.积极参加公司活动
. 遵守并支持公司的人事、安全、环保等政策
.
.
.
[20%]
“团队合作”目标所占的比重
[20%]
[100% ]
比
重%
第一部分-前瞻：绩效目标
精选资料
第一部分-前瞻：个人发展计划
A:职业发展目标
根据您目前所从事职务的工作要求（技能、知识、经验等）以及您的职业发展目标，确定您在技能、知识和经验等 方面存在的差距。根据这些差距来制订您本年度的个人发展计划。
发现差距：
工作要求*
您目前的状况
（技能、知识、经验等）
（请在括号内打勾）
a)
（）不具备 （
）有限
（）熟练 （
） 专家名
b)
（）不具备 （
）有限
（）熟练 （
） 专家名
c)
（）不具备 （
）有限
（）熟练 （
） 专家名
d)
（）不具备 （
）有限
（）熟练 （
） 专家名
e)
（）不具备 （
）有限
（）熟练 （
） 专家名
f)
（）不具备 （
）有限
（）熟练 （
） 专家名
g)
（）不具备 （
）有限
（）熟练 （
） 专家名
*可参照《职位描述》
根据以上的差距制订的个人发展计划
差距
行动计划
完成日期
1)
*
*
*
*
*
*
2)
*
*
*
*
*
*
精选资料
3)
*
*
*
*
*
*
部门主管/经理评语:
主管/经理签字：日期：
第二部分-中期回顾：完成上述目标的进度
与主管/经理面谈时间:
（日期）
会谈记录:
（请参考附表1《PDP中期回顾检查表》进行此项面谈）
精选资料
员工签字：日期：
主管/经理签字：日期：
精选资料
第三部分-年终总结
结果与成就
部门目标的实现状况
个人绩效目标的实现状况
“团队合作”目标的实现状况
精选资料
绩效评估等级（由部门主管/经理填写）
1:远远超出标准
2: 一向能够达到标准
3:还未达到标准，需改进
N未评估（入职三个月或少于三个月）
U:不能接受/不能达到标准
总体评价/主管或经理评语
员工反馈（可不填写）
员工确认：我已经回顾过我的绩效与发展目标，并与我的主管 /经理进行过讨论。我特在此签字 声明我了解主管/经理对我的绩效评估，但是，这并不说明我是否同意对我的评估。
日期
员工签字
日期
日期
经理的上司签字
附表1 : PDP中期回顾检查表
PDP Inter