最新美甲店经营策划方案书.doc

of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres h———————————————————————————— 15
C?美甲店如何经营管理客户?—————————————————————————— 16
一 美甲店环境与定位
延安张晶美甲店〔以下简称“美甲店〞〕位于延安城市核心商圈时尚SHOPPING MALL 3层，周边环境以时尚女装、饰品等女性用品的经营消费为主，主要客户群体是都市时尚女性。
基于以上所述，美甲店的定位以效劳延安中心城区时尚女性为核心，美甲店定位标准为中高端美甲综合效劳店面，店面规划面积20至30平方米，整体气氛表达时尚与品质的完美融合。
二 美甲店功能区的规划
店面布局根据店面实际大小分为A、B两套方案，具体选择酌情而定。
方案A 〔适合于店面面积30平米规划〕
店面整体划分为3个区，即美甲区、化装区、综合区〔饰品、香薰、或其它女性时尚消费品，酌情而定〕。
方案B 〔适合于店面面积20平米规划〕
店面整体划分为2个区，即美甲区、综合区〔饰品、香薰、或其它女性时尚消费品，酌情而定〕。
说明：综合区的设立目的基于以下原那么：，在不影响顾客舒适度的情况下实现店面面积的最大有效利用；，即局部顾客在效劳消费过程中对自身美化程度的进一步完善需要；、互为促进，带动顾客进一步的消费欲望，获得更大的业绩利润空间，有效的减轻店面经营压力。
三 美甲店的装饰
美甲店的装饰风格应以时尚、华贵为主风格，不能过于臃肿。装饰过程中要突出各功能区的功能性，不能混为一谈。
四 店面员工
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist18
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist3
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
A 员工人数的配备：
根据面积大小规划人数不等，一般20平米6人，30平米8人，采取两班制，即早班工作时间为早11时到晚20时，晚班工作时间为下午13时到晚22时。
说明：作为新商场，考虑商场前期的诸多因素，员工人数可适当调整，例如针对面积大小人数4至6人浮动。
B 店员服饰标准
美甲店的工作服是美甲店的标誌之一，代表了美甲店的形象定位。统一的服装有助于提高店铺整体形象，符合大型SHOPPING MALL的形象要求。
服饰制作应把握的原那么：
整体性原那么：美甲师的工作服要与美甲店的环境协调，质料柔软而不失挺贴，剪裁合身、活动轻便、简洁大方。
个性化原那么：美甲师在工作有关的社会场合上，切忌浓妆艳抹，髮型简洁不可长髮飘逸，不宜佩戴过分夸张的饰物。
C 员工工资体系和绩效考核
员工工资体系采用底薪+绩效提成的方式。
底薪根据员工的技术级别、职务级别和工作年限分为假设干档，具体的定价可依据延安地区实际情况制定。
提成为综合绩效提成，是指美甲师效劳收费、产品销售、会员办卡等合计的绩效。为了强化美甲师的促销意识，提成可采取累计提高制度。即制定一个根本任务值：例如2000元，未到达2000元，仅发底薪，连续3个月未到达就辞退。完成根本任