大地悦府住宅二期工程监理规划.doc

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寿县金大地悦府二期工程
监 理 规 划
安徽省尚诚工程监理咨询有限公司
二零一七年一月
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编制：
明、暗示要求分解到项目监理部各个专业组，落实到各个人，制定明确的奖罚制度督促执行；配置必要的监理设施，采取必要的检测手段，进行现场的检测和检验；严格遵照监理工作程序，遵守项目监理部各项工作制度，加强对监理服务过程的监视和测量，运用多种监理方法及数理分析方法，采取可靠有效的监理措施及预控措施，解决潜在不合格因素，杜绝不合格品的出现，确保三大控制目标的实现，坚持持续改进，不断提高服务质量，达到顾客满意。
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（一）、工期控制：
1、工期控制目标：工程工期：36个月（单位工程）.本工程分段施工，预计开工日期：2013年7月，最终以开工令为准。
根据工期目标及该标段的工程特点：单体工程数量多，交叉施工量大。应抓住住宅工程的关键工序，严格控制关键线路，以保证总目标工期的实现。
2、进度控制方法：
为保证本工程项目工期目标的实现，依据并严格执行集团公司《安居工程进度考核管理办法》，在监理控制过程中做到月度检查、节点考核，确保工期控制有序。
根据本工程特点，编制工程进度监控网络计划，并分解目标进行控制，本工程工期控制以住宅基础、主体结构及装修为主线，作好主工期控制，其它项目穿插施工，采取交叉流水作业，详见施工进度网络计划图。
说明：本进度控制网络图是标前用于投标的工期控制网络图，在实际进度控制中，应根据现场的实际情况及施工承包合同和业主要求进行调整，以满足进度控制目标要求。
（二）、质量控制
本工程质量目标为合格，为实现合格工程质量目标，必须抓住本工程的关键点，外墙保温施工以及地下室及屋面防水工程是关键控制部位，制定预控措施监理实施细则。本项目监理部按照ISO9001—2000质量管理体系标准，将本工程质量目标分解到各专业工序，编制详细的监理规划和监理实施细则，制定质量控制监理工作程序，加强现场的巡视、旁站和平行检验，坚持工程质量控制的原则，按照以事前控制（预控）和主动控制为主，完善事中控制和事后控制的方法，采取多种的监理控制措施，及时发现不合格项，及时督促承包单位处理，同时对监理人员的工作进行定期和不定期的监视和测量，坚持持续改进，不断地提高和完善自己的工作，确保工程质量目标的实现。
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1、质量控制目标：合格
按照招标文件和业主要求，本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范要求，使其质量达到国家“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）系列验收规范规定，工程质量验收合格，并达到施工承包合同要求的质量目标。
在工程实施过程中，根据建设单位与施工单位签定的施工合同规定的质量等级，要求并监督承包人建立有效的质量保证体系；对进场材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关；认真贯彻开工报告审批制度；做好中间环节的质量检查与验收：对施工每一道工序、每个部位进行监督和检验，对不符合要求的，指令承包人返工或采取补救措施。工作中倡导事前控制，防患与未然，减少或杜绝质量事件的发生。确保各工序质量达到国家施工验收规范标准，全部符合施工合同规定的质量要求。
2、本工程质量验收应符合下列规定：
（1）工程所含分部（子分部）工程的质量均应全部验收合格；
（2）质量控制资料应完整；
（3）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
（5）观感质量验收应符合要求；
（6）工程质量达到施工承包合同要求的质量目标。
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3、质量控制的职责分工：
项目监理部对质量控制的管理是有总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师和监理员的三级管理制度，在三级的管理中，总监理工程师负责工程总质量控制目标的管理，总监理工程师代表协助总监理工程师做好总的质量控制并检查督促专业监理工程师做好本专业工程质量的控制工作，专业监理工程师负责本专业工程质量目标的控制管理，监理员根据监理工程师的指派，负责现场实物的质量跟踪控制和管理。具体的管理职责分工如下：
（1）总监：主持编写监理规划，审批监理实施细则，审核签认单位工程竣工申请，组织工程预验收，组织编写监理工作总结。负责建立、实施和持续改进项目部质量体系，提高全员的质量意识。
（2）总监理工程师代表：协助总监做好整个工程质量的控制工作，代表总监检查各专业的质量控制工作，同时组织人员对未能达到质量要求的工序进行处理。
（3）专业监理工程师：编制并运行监理实