最新建筑设计工作的自我总结.docx

xx 年 x 月至 2xx 年 x 月由总企业委任我担当 XXX副院长，于是有
幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照料、您们的理解与支持
下经历了适应新的设计管理需要，探索新的工作方法，考验任职能力
的两年
xx 年 x 月至 2xx 年 x 月由总企业委任我担当 XXX副院长，于是有
幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照料、您们的理解与支持
下经历了适应新的设计管理需要，探索新的工作方法，考验任职能力
的两年。此刻把两年来我所想的、所做的，分几个方面作自我总结如
下：
一、适应设计，踊跃配合参加做好与市政 XXX结合的工作
年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位结合申报综合甲级资质时， XXX院长招集院领导班子谨慎研究剖析结合可能给我们带来的机会以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我一直执踊跃态度。这包含两个方面：一是将利害关系踊跃地提出，并建议院长向总企业报告；二是踊跃的按市政院的要求配合做好报送资质资料的工作，并和院长一同共同研究肩负工程工程区分协议的草拟工作。
虽然结合后出现了失掉独立的设计资责问题，这个问题给总企业的机构改革和我们院的经运营作带来很大阻碍，但我们还有其他选择吗？留给我们的问题是如何培养一个切合资质条件的问题。
二、适应工程管理需要探索设计阶段生产管理的方法
这两年工程工程〔特别是企业内部工程〕实行过程中与设计有关的比较突出的是设计更改问题。我以为，设计更改本是工程实行过程中的正常程序。至于那些属于不适合更改的原由很重要的原由是设计准备不充足，原始资料不齐备或不正确，设计要那么不确立。一方面是业主〔或工程主管部门〕 有时其实不清楚我们下在做什么标准的设计，
另一方面有时我们也不太正确地认识业主〔或工程主管部门〕终究想要什么质量的东西。频频出现的不适合设计更改一是影响投资效益，二是伤害设计人员的踊跃性，扰乱设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是频频学习了国家规程、标准有关办理设计更改程序的控制规定，草拟了切合总企业工程实行实质状况的办理设计更改事宜的有关规定，规定经征采建议，院长同意后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主〔主管部门〕那边把设计要求问清楚，在下达生产方案时，将设计深度和方案重点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于经过抓好中间环节，加强工程设计的严肃性和谨慎性，实现既便于责任部门对工程工程亲密控制，又便于设计人员正确理解任务要求，掌握设计因素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，探索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程工程，特别是企业内部工程采纳了多种管理形式。如市里管网改造工程采纳了内部招标制；内部改造工程采纳了使用单位负责制