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我的班组管理心得
有这么一则寓言故事：
在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹头狼的带着下正在攻击一匹强壮的斑马，场面特别惨烈。一匹狼趁斑马不留意，一跃跳上马背，死死咬住马脖子，另两匹狼咬住斑马的后腿，一匹狼咬住斑马的尾巴

我的班组管理心得
有这么一则寓言故事：
在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹头狼的带着下正在攻击一匹强壮的斑马，场面特别惨烈。一匹狼趁斑马不留意，一跃跳上马背，死死咬住马脖子，另两匹狼咬住斑马的后腿，一匹狼咬住斑马的尾巴，任凭尾巴如何甩动，始终不松口，头狼一跃而起咬住斑马的鼻子。 草原上多了一具支离破裂的斑马骨架。
班组作为企业的“细胞”，是企业的有机组成局部，也是企业一切工作的立足点。如何打造具有较高执行力的班组，对完成控亏目标，对企业的生存和进展有着深远的意义。
打造执行力，就是不折不扣地完成工作任务。笔者认为，班组执行力的提高，应做到以下几点：
第一，班长是班组的核心，即是生产者又是治理者。实践证明，班组治理好坏，主要取决于班组长素养的凹凸。必需选配业务力量强，政治素养好，有肯定组织力量的人担当班组长。
其次，必需建立健全完善的班组治理制度。俗话说，没有法规，不成方圆。制度是治理的基石，建立完善的制度有助于治理的标准化、常态化、连续性。班组应建立健全完善班组的质量治理制度、安全治理制度、学习治理制度、现场治理制度、创新治理制度、民主治理制度等各项治理制度。通过制度的建立健全，使班组的根底工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理系统化。使班组的治理有据可依，能够让全部成员更自觉自愿地遵循班组治理，能较好地提高班组的执行力。


第三，必需建立科学的绩效考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以转变在安排问题上不合理的问题，调发动工的工作乐观性，提升班组生产经营治理水平。班组的工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的根底上，要把各项工作任务逐步分解，落实到每一个人，形成人人都管事、事事有人管、管事凭效果，管人凭考核，从而调动全体员工的乐观性和制造性，促进各项任务目标的完成。
第四，必需坚持根据公正、公正、公开的原则开展好班组民主治理活动。特殊是关系到员工切身利益的事情，如企业重大经营状况的调整、员工薪金的安排、评先评优等一些员工比拟关怀的事项必需利用班务会、公开栏等形式进展准时的公开。通过这样的形式，进一步分散员工队伍，提高工作乐观性和主动性，增加班组的执