招商引资十二五规划.doc

招商引资十二五规划
一、2022-2022年我县招商引资工作目标和指导思想
1、指导思想
以科学进展观为指导，以工业化为主导，以大开放为动力，以工程建立为支撑，以工业集中进展区和特色业小区为载体，进一步加大立资金的路子，努力完成区内土地的收储工作，实现园区滚动进展。三是创新融资思路，拓展融资渠道，畅通融资渠道，设立开发区投资担保公司，解决园区根底建立和企业融资难问题；四是配套生产要素。要加强开发区交通、金融、治安等周边环境建立，优化生产要素，削减生产本钱，为引进企业落地、快速建立、快速投产制造条件；五是规划好区内商业用地，增加综合效劳力量，建立集中安置区，进展标准厂房、住宿租赁业和物流业，全力打造进展环境，尽快形成“集聚效应”。
（2）加快特色业小区建立步伐。


充分发挥我县仓山、辑庆、兴隆区域重点镇独特的区位、交通优势，以土地本钱和劳动力本钱优势为依托，做好产业进展规划，配套生产要素，努力吸引外来企业入驻，逐步形成良好的工业进展气氛。有进展工业条件的轴线乡镇要努力在培植特色优势资源方面狠下功夫，以自身特色资源为依托，努力引进资源加工型企业。
2、抓好招商效劳平台建立。
一是建立工程引入评审机制。建立由分管县长牵头、招商、发改、工业集中进展区、规划建立、国土、环保、财政、工商、税务等部门参与的招商引资工程联合预审会议制度，对意向工程提出预审意见；对重大招商引资工程在洽谈、签约、建立、开工等方面的问题实行召开专题协调会或现场办公会的方式解决，全力推动重大招商工程的顺当实施。12
二是建立和完善工程促进机制。建立重点招商工程联席会议制度。在县招商引资领导小组的领导下，建立以县委副书记或常务副县长为召集人，县主要领导、分管领导和相关部门主要负责人参与的联席会议制度，联席会议每季度定期召开，重点解决工程引进和实施中存在的详细问题。推行一个工程、一名县级领导、一个牵头部门、一个效劳小组的“四个一”工作机制，真正做到“有事急办、急事快办、特事特办、难事帮办”，确保招商引资工程顺当落户建立。
三是建立工程促进工作催促机制。由县委督察室、县府督办对工程促进工作进展督察，对影响工程落地和实施的人和事进展责任追究。催促部门负责人在执行上级政策的前提下，创新工作思路，确保招商工程一路绿灯，顺当落地。


3、推动招商信息平台建立。县招商局要加强对国内外招商动态、信息的搜集、筛选和整理工作，建立招商信息库，对各驻点招商联络处、各乡镇、各单位、各企业供应的招商信息进展仔细统计分析，编发招商引资信息状况通报，报送县领导，便于领导把握信息和加强跟踪调度。同时发送各乡镇、县级相关部门，用于指导其招商引资工作。
（二）优化招商引资工作方法
1、实施重点区域驻点招商。以“珠三角”、“长三角”、“闽三角”为重点地区，以重庆、成都、德阳、绵阳等为重点城市，拓展产业整体转移和产业配套协作