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拜读《华为的冬天》心得体会_心得体会
《华为的冬天》是一部叙述员工要居安思危，不要盲目乐观的公司成长故事，下面是范文大全范文大全细心整理的拜读《华为的冬天》心得体会范文，供大家学习和参阅。
拜读《华为的冬天》心得体
古人常说生于忧患、死于安乐。安于现状会使企业停顿不前，会使企业进入严冬。《华为的冬天》是任正非先生教育华为人未雨绸缪、时刻预备过冬的思想和行动指南。人们总是习惯在安逸中享受，总是习惯信任日子会越过越好，总是习惯说好不说坏。但是运动才是万物不变的真理，市场、政策的变化和进展是必定的。居安思危是长盛的保障，更是一种深远的乐观。胜利的人总想的是失败，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，作为个人也应当抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的胜利而一世傲慢，把自傲感变成危机感，居安思危、奋勉进取，才能在进展中不断成长、不断强大，适中立于不败之地。
二、抓好短板建立 实现均衡进展
一个企业要均衡进展，取得企业整体战略目标的实现，就应当解决阻碍企业进展的弱项。企业的进展壮大，无论是业务的进展还是治理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好了，才能实现企业的均衡进展。对我公司而言，和优秀公司的治理差距是多方位的，公司的业务流程已根本建立，但是由于局部治理人员对企业治理学问的缺乏和个人治理力量上的差异，加上公司业务范围的扩大，导致公司整体治理水平跟不上企业进展的速度，从而形成了公司治理流程上的短板。另外，公司各项经营业务进展不均衡，公司业绩绝大局部来源于新能源单项业务的创收，形成了公司业务进展上的短板。因此，提高治理人员整体素养，实现各项业务的均衡进展，解决公司治理流程和经营业务上的短板，才能提升公司治理利润，才能实现公司均衡的、安康的、可持续性的进展。


三、培育员工的敬业精神、献身精神
无论治国、治企，或是治理部门，其核心都是对人的治理。现代新型企业治理理论提倡：要把治理回归到直接对每一个员工进展沟通的人文治理上。治理者要准时调度员工的心情和心态，把全部员工的乐观性、能动性和制造力分散到企业的战略进展目标上，从而使企业的各项微观治理工作能得到安康实施。公司在这方面做得很好，以为员工制造福祉为愿景、以实现员工收入稳步增长为目标、为员工预备生日礼物、对职工技术创新赐予支持和鼓舞等，表达了公司以人为本对员工的人文关心，使得员工更加的敬业爱岗，更加无怨无悔的为公司进展做出奉献。
四、工作流程化 治理精细化
精细化治理即把各自的工作流程逐级细化，在细化的过程中，找出相互的关联，简化甚至是删除臃肿或是不必要的工作步骤，最终再把细化后的步骤组合起来。精细化治理是企业建立标准、标准流程、提高效率的治理方法，对企业的长远进展有着打算性的作用。自合并重组以后，公司各项工作的流程化和制度化建立已在逐步完善，但依旧存在流程较为简单、影响工作效率的状况，过长、过简单的流程对工作效率产生了制约作用。
五、自我批判 自我改良