工程部部门管理规定.docx

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工程部部门管理规定
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备：
1）根据施工调查及施工组织安排，在工程正式开工前应做到“四通一备”，即运输道路、通信、电力线路、供水管道尽快贯通，驻地房屋和工作场地修建齐备，相应的材料厂（库）、试验室、集中砼拌合站、炸药库必须先行一步建成，为各类工程开工创造条件。
2）在施工前对设计文件分级审查及现场核对，对设计存在的问题及时提请监理和设计单位解决，同时根据需要补充必要的施工详图。
3）会同设计单位按规定进行交接桩工作，交接桩完成后，由项目总工（或工程部长）带队，项目部测量组参加，在公司精测队的精测队的带领下对交接桩平面坐标进行复测，并在正式施工前进行水准贯通测量和加密桩布置与测量，再进行施工测量。
4）施工前对使用的各种建筑材料进行鉴定试验并配置高性能混凝土及耐腐蚀混凝土。
5）根据设计文件和有关协议、结合施工总体布置及时办理施工、生活所用土地及青苗树木补偿事宜，做好施工界内建筑物(房屋、道路、灌溉渠道、通信及电力线路等)的拆迁补偿工作。
5、附 则
1、本办法由项目部工程部负责解释，自发布之日起施行。
第二篇 设计图现场核对制度
1、目的
1、加强常州地铁1号线市民广场站建设施工管理，提高施工管理水平。
2、规范图纸核对程序，消除核对工作失误。
2、编制依据
1、中铁二局集团有限公司下发的《工程管理文件汇编》有关规定。
2、关于标准化体系的有关文件及要求。
3、中铁二局第三工程有限公司下发的《设计文件审核实施办法》有关规定。
4、《中铁二局工程项目精细化管理手册汇编》。
3、适用范围
本制度适用于项目部所承建的常州地铁1号线市民广场喊范围内土建工程。
4、管理目标
1、弄清设计意图、标准和工程特点，及时发现施工图纸问题，消除错误，提高工程质量，保证工程施工顺利进行。
2、避免因设计文件与现场情况不符，造成工期延误、材料浪费、质量隐患等。
5、组织机构及职责分工
、组织机构及人员配备
项目部成立设计图现场核对管理小组，负责设计图现场核对工作的组织与管理。管理小组由总工程师任组长，工程部部长任副组长,专业技术人员任组员。机构人员配备:管理小组组长1人，副组长1人，组员5~10人，并形成复核报告上报10标经理部。
、职责
1、组长：督促设计图纸审核及现场核对工作及时进行，审核复核报告，组织现场核对工作开展情况考评活动。
2、副组长(工程部部长）：安排相关组员进行到手图纸的审核工作（现场核对包含图纸审核），拟定复核报告，并按10标经理部的批复结果落实核对问题的处理。
3、组员：审核设计图纸，参与现场核对工作，核实设计图纸审核问题，负责设计图纸审核问题的汇总工作。
6、管理流程
图纸审核 测量定位 现场核对前的调查 现场核对 整理核对资料上报10标经理部 根据10标经理部批复结果进行核对问题处理
7、过程控制及工作要求
、图纸审核
1、施工设计图到手后，项目部组织有关技术人员仔细审核设计图纸，统计审核问题，经技术员核实后报项目部工程部。
2、项目部工程部技术人员参与设计图纸审核，集中审核问题经项目部工程部长核实总工程师签字确认后上报10标经理部工程部，由10标经理部统一报请监理单位、设计单位确认、处理。
3、总工程师督促图纸审核工作，检查问题解决进展情况。
、测量定位
现场测定围护桩点位，并放设出具体位置、量出标高，便于施工时设置高程核对。
、现场核对前的调查
测量定位后，项目部组织有关技术人员进行现场核对工作的前期调查，并将有问题的地方记录下来，便于正式核对时重点、详细核对。
、现场核对
1、项目部总工程师负责及时组织、安排有关人员进行设计图现场核对工作（同时邀请监理、设计等单位有关人员参加）。
2、核对内容
1)各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明；
2)工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要；
3)设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行；
4)重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理，相应设计方案或措施是否安全可靠；
5)设计中有关协议是否齐全合理。
6)其余内容详见公司相关办法。
3、记录格式(见附件1)
、核对问题处理
1、项目工程部将核对问题形成书面报告，经项目总工审核后反映到10标经理部工程部。
2、10标经理部工程部审查报告后将报