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财务评价企业管理论文
一、抓源头，强化评价指标体系建设
。
指标体系设计上坚持提升集约化和精益化管理水平原则：一是提
升财务评价与公司目标的联动性，促进向为：15%、15%、14%、14%、28%、14%；对非供电类单位纳入
评价的 5 个专业（电价电费专业不评价）基础评价得分按实际分乘以
100/86 的权重调整为 100 分；年度总分=季度基础分加权平均+鼓励
加分；鼓励加分项满分 10 分，对于典型经验转化、管理创新、人才
建设等加分项中不具有对应工作内容的指标不予加分。
二、控过程，多维评价手段并举
建成财务评价指标体系仅实现源头导向作用，实施的效果还取决
于财务评价的执行是否到位。为此，公司依托信息技术平台，引入指
标动态调整机制，同时借助对标排名、财务稽核、风险监控等多维评
价手段，努力践行财务评价过程，确保将财务评价指标源头导向落到
实处，切实提高公司集约化管理水平。
。
在传统财务评价工作中，指标体系相对固定，更新速度较慢。近
年来，随着外部环境变化的不断加快，公司发展目标的不断调整，传
统的静态指标体系已经不能适应公司的发展需要。为此，公司建立了
指标动态调整机制，以适应公司不同发展阶段的需要。在筛选、甄别、
归纳定量与定性财务指标的基础上，以提升集约化管理水平为目标，
实施财务评价指标体系的动态调整，从相关性、可管理性两大维度对
指标库进行分析，确定每年的评价重点，有效衔接资产经营管理对标
体系。
。
借助同业对标排名，实施财务评价，包括资产经营、财务专业管
理、财务工作三个方面的同业对标。资产经营同业对标方面，按照国
网公司提出的全面拓展同业对标深度广度的要求，深入剖析现状、尊
重实际、争取突破，积极发挥资产经营对标对公司经营管理的源头导
向作用。财务专业管理对标方面，每年根据当前财务管理需要，设定
财务专业对标主题，在基层单位范围内开展对标工作，以经验交流会
的形式，组织各专业标杆候选单位进行经验交流，通过讲解演示，现
场投票的方式决定管理专业标杆，入选公司典型经验库，发挥典型经
验的引路作用，在公司系统内营造"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。
财务工作对标方面，加强财务工作精益化、标准化建设，维护财务工
作秩序，夯实会计基础工作，防范财务风险，提高工作效率。
。
构建财务稽核规则库和财务稽核专家库，依托稽核"双库"大力开
展财务稽核活动，确保财务评价实施。在稽核过程中，公司同时做好
把握两个"结合"，即现场稽核与在线稽核、日常稽核与专项稽核相结
合，成效显著。其中，在线稽核工作依托