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中国企业缺乏创新的根源
孟庆祥 2007年度世界品牌百强中,美位。与此形成鲜明对比的是品牌百强仍然没有一家中国企业。美国之所以有这么多的品牌,几乎全赖于科技创新的力量,即使是在非常古老的传统行业,如食品和饮料行业,美中国企业缺乏创新的根源
孟庆祥 2007年度世界品牌百强中,美位。与此形成鲜明对比的是品牌百强仍然没有一家中国企业。美国之所以有这么多的品牌,几乎全赖于科技创新的力量,即使是在非常古老的传统行业,如食品和饮料行业,美国也是通过创新树立起来的强大品牌。
创新是争夺第一的关键步骤,强大的品牌几乎都是开创某个门类的创新者。可口可乐发明了碳酸饮料,现在仍然是世界最值钱的品牌;星巴克改变了美国人喝咖啡的习惯,所以建立了强大品牌号召力;微软普及了桌面计算机操作系统,所以它在个人计算机软件上的地位难以撼动……
缺乏创新者,通常都难以建立品牌。
求同思维模式在中国有着根深蒂固的文化基础,从情感来看,我们有时也讨厌自己缺乏创新精神,要想改变则是非常困难的。
自从春秋战国的百家争鸣之后,创新就被禁锢起来了,这其实是统一的代价。自然界的进化遵从“分布区域不重合原?理”,如果两个物种在一个地理区域争夺完全相同的生态位,其中的一个物种将会被驱逐出去。例如,夏威夷岛上的一种果蝇“土著”,后来引入了一种橘小实蝇,不久就把本地土著从海边排挤到高山地带。

可怕的“同化”

形成新的物种最重要的条件是地理上的隔离,从而造成生殖隔离,新的物种才不会被同化。老虎、狮子、美洲虎本是同源的,他们共同的祖先都是更为古老的豹,但是由于在地理上的迁徙,才形成了不同的物种。在非洲没有老虎,在亚洲则没有狮子。若缺乏地理隔离,新的物种就难以形成,新的物种在交配过程中,总是被大群的物种同化。
在文化领域,也遵从这个进化规律,当一种思想统治了世界之后,就为新思想的萌发、壮大设置了障碍?,尤其是思想和人们生活规则建立了紧密的联系之后,不管是思想还是服饰,不管是食品还是用品,总是趋于同化。春秋战国时期产生很多思想流派的原因是因为没有一种占统治地位的思想,同时,政治上的割据局面,构成新思想发生的地域基础。春秋战国时期的思想家可以游历各国,传播他们的思想,相互影响和借鉴,并没有迅速的同化,因为这些思想尚未形成制度的基础,可以自由繁盛的发展。
春秋之后,法家、道家、儒家相继登场,开始统治人们的头脑,并且作为社会规则的理论依据和政治、经济生活紧密地结合在一起。此后的中国一直是一个长时期中央集权的、统一的大国,这就相当于丧失了地理上的隔离,新的思想、乃至创新就难以繁盛起来。
这种社会模式又反过来影响了人们的行为模式,创新总是得不到好下场或者无果而终,最终压抑了人们的创新动力,求同思维成了中国文化的主基调。
一种模式一旦取得成效之后,就会一直发展下去,直到它非常不适应才会被新的模式取代。看看我们购买的图书,就可以略微窥见中国文化模式是多么的讨厌创新,最流行的商业书籍是什么?是《没有任何借口》。老板为了员工更听话,大把大把的把这些书买回去分发给员工。从这些“细节”上的蛛丝马迹就可大致知道我们的行为模式和主张取向。求同与听话一直统治人们的头脑,创新之举往往被压制。