EPC施工方案.doc

EPC施工设计总结方案
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目录

第一章项目简要介绍3
第二章项目围3
第三章项目特色4
第二部分整体推行方案5
02）Ⅲ类标准水质指标，此中总氮按
照《省岷江、沱江流域水污染排放物标准》（DB51/2311--2016）的
标准履行。主若是种植多年生水生草本植物25000平方米，种植沉水
植物300平方米，建设绿化广场3071平方米，道路2167米，配套管
理用房480平方米。
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第三章项目特色
①本工程施工波及勘探、设计及施工，任务艰巨，工期紧迫。
②单项工程项目多，组织安排施工时可考虑分划分段进行，采纳
多个施工点同时同步进行，同时要求资料运输、拌料场及施工机械部署要合理部署。
③各建修筑物项目工程量虽不大，但波及土建工程的基础主体装修还波及到安装工程的给排水系统、供配电系统、防雷接地装置、消防系统，工艺复杂众多，工种细。所以施工过程中要与土建亲密配合，做好预留预埋工作。
④保证资料、机械装备随进度有计划进场是施工进度的重点，同时要仔细把好资料质量关，正确办理好各个工序间搭接关系，推行全面质量管理，才能保证工程质量。
⑤本工程主要多为室外作业，作业受天气影响大，经常要依据天气变化来调整作业，所以工作协分派合要求高。
针对这些施工特色，在施工过程中重重要抓住主要工序，控制好重点线路，合理地组织安排施工，才能保证整个工程的质量、工期和施工安全。
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第二部分整体推行方案
第一章项目目标（质量、工期、造价）
序号管理项目项目管理目标
吻合国家、省现行相关规、规程和技术标准，按
1质量
现行国家规查收合格。
计划总工期（120日历天）勘探周期10日历天、
2工期
设计周期20历天、施工工期90日历天
保证不超基础设计概算，力争达到投资省、建设
3造价
成本低、经济效益好的目的
第二章项目推行组织形式
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第三章项目阶段划分
为了实现项目的整体控制目标，结合本工程项目工程特色，以及项目推动的先后序次，拟将项目划分为五个阶段：
①项当先期阶段：项当先期阶段的主要工作包含成立项目合同文件、组建确立总承包项目部、召开项目启动会议、确立详细的项目工作分解构造、编制项目推行规划、成立项目协调程序、编制项目总进度计划等。
②工程设计阶段和施工准备阶段：工程设计阶段的主要工作包含方案设计、初步设计和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审察等工作；同时也是动工准备阶段，主要工作包含暂时便道与水久路基相结合的施工道路修筑、场所填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工动工前手续、施工准备等工作。
③施工阶段：施工阶段的主要工作分为达成桩基工程、基坑工程、主体构造工程、室外装修工程、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、资料采买、过程控制，优秀、安全并重，按期达成合同要求工作任务。
④完工查收交付阶段：完工查收交付阶段的主要工作包含查收准备、主要设施试运行和调试、各单位工程查收、各专项工程查收、项目初步（预）查收、竣薪水料查收、项目完工查收、工程交付。
⑤