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江苏天华公司
二 00 七年度培训计划
一、培训目标
1、创立学习型团队；
2、进行不一样层次职业化修养培训和技术提高培训，打造职业化职工队伍，提高全员责任心和履行力；
3、做好新进职工培训和育目光
质量系列培训
工艺质量员、质量
提高质量控制的手段、
外培 +内训
5 万
6-12 月
主管
意识、方法，
制版工艺
产品部制版员
提高制版工艺和水平
外培 +内训
5 万
6-12 月
印绣花产能在 06
年基
印绣花专业培训
印绣花技术员
础上提高 20% ，次品
外请工程师
+
10 月
率、返工率降低 2
个百
高校合作
5 万
分点
3、基础性培训和惯例性培训（共支出：
万）
培训项
目名称
培训目标
培训内容
培训方式
估算
时间安排
1、一年后进入第二
全关闭军事
第三梯队培
梯队率为 30%
军事体能训练、职业化
训练、实岗锻
8 万
7-12月
训
2、人员一年稳固率
训练
炼
达 70%
部门经理和条线主
服饰专用英语，平时会
外语培训
管及营销、 设计岗
内训 +外训
5 万
整年
话
位
培训内容
组织部门
培训方式
估算
时间安排
1、网络培训（ PDC 教育资源），人
力资源部组织集体学习
人力资源部和各部门
每个月一次
1、法律培训、对外岗位法律知识培
训、涉外人员法律培训
行政管理部
每个月一次
2、现场管理培训
公司内训
总预
3、消防安全培训
部门内训
算为
1、估算培训
财务部
万
每个月一次
2、非财务经理的财务培训
;. .
, .
1
、非人力资源经理的人力资源培训
每个月一次
2
、职工关系管理培训
人力资源部
3
、部门人力资源技术培训
4
、新职工入职培训
每周两次
5
、新职工增强培训
两周一次
1
、卫生与保健知识
工会
1
、如何制定、履行生产计划
生产计划部
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