消防工程施工组织设计(水电).pdf

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专业安装阶段 收尾调试阶段
号 工种
1 管理人员 3 2 3
4 电焊工 2 1
3 管道工 3 5 2
5 电工 4 2
7 配合工 4 2
总计 3 3 17 10
施工进度计划
根据项目情况及现场实际，本工程计划分为四个阶段进行施工。
第一阶段：施工准备阶段
本阶段主要完成以下工作：
P
a)编制项目施工管理文件，并用 3软件细化编排详细的项目施工总体计划。
b)办理工程开工的各项手续。
c)进行图纸汇审，编制工程需用材料计划。
第二阶段：各专业安装阶段
本着急业主之所急，严格按合同工期要求，科学组织施工。
本阶段主要工作有：
a) 组织人员、机具、物资等资源进厂，并进行施工现场平面布置，达到工程。
b) 火灾自动报警系统布管、布线、现场部件安装、主机安装、调试运行。
c) 消火栓系统管道安装、消火栓安装、试压调试。
第三阶段：工程收尾阶段
本阶段主要
a) 喷淋、消火栓系统安装、试压调试、试运行
b) 火灾自动报警系统实验调试、试运行
c) 消防联动调试、试运行
施工进度保证措施
公司成立项目部负责本项目安装的全部工作。我公司充分重视本工程的施工，
利用我公司劳动力和施工设备储备充足，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程
的施工建设中。
施工前详细调研本工程涉及的安装现场情况，认真进行图纸自审、会审，及时
编制《施工组织设计》、《质量计划》及各专业施工技术方案等，切实做好施工前的各
项技术准备工作。
精心组织，科学安排，合理调度，加强计划性，利用先进的Primavrea 项目计
划 版工程软件，编制工程控制网络计划，实行“以日保周，以周保月以月保总工
期”的控制原则，严格按计划施工。并将整个工程分若干阶段和节点进行控制，保证
各阶段的节点准点到达。
根据我公司在项目法施工上的管理经验，项目部将进一步落实承包责任制，与施工班组签定承包合同，做到任务落实，职责明确，经济兑现，充分调动施工班组和
职工的积极性，使班组长、职工自觉参与工程管理，为保进度、保质量、争效益多出
电子、多想办法。
在本工程中，广泛采用新技术、新工艺、新设备及成熟工法，提高劳动效率，
缩短工期。
密切结合施工进度的安排，保证设备材料的及时到货，每周制定到货计划和催
交催运计划，每周通报到货信息。
做好兄弟施工单位之间的团结、协作工作，对于施工交叉的部位，应尽早为其
提供工作面，如各方之间有争议，应以合为贵，并请甲方（或监理公司）进行协调。
在工程施工过程中应根据设备及材料的到货情况以及工程进度情况，不断调整
施工网络计划，并进行优化配置。为确保各节点的正点到达，必要时采取加班加点等
措施。
加强同建设单位及监理公司的密切联系，将各周、各月的工资进度、工程质量
及存在的问题及时向甲方汇报，以便甲方对本工程施工进行有效的指导和协调。
加强施工技术管理，保证施工顺利进行
本项目施工技术管理主要是施工技术准备、现场施工技术管理及工程竣工资料管
理等部分，搞好技术管理工作，将有力地促进项目施工和确保项目投产一次成功。
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